第六章经营之道
经营就像打高尔夫，如果每一杆都不失误，就能当世界冠军。
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有感情，企业则有正气
一个企业，一项事业，必有一感情之寄托与归属。此亦成为全体员工之工作意义、行为准则和精神力量。此感情为企业联系社会的一个纽带，为企业之气运所系。有感情，则企业有正气！
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企业家应关注社会问题
企业家应关注社会问题，因为企业的本质就是社会价值。你想做大生意，就去解决社会问题。你能解决多大社会问题，就能做多大生意。
企业是社会的公器，产权是你的，但企业的价值是社会的。
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跳跃性思维适合创业期老板，到了一定阶段，要高瞻远瞩
很多老板的思维都是跳跃性的，足智多谋，雷厉风行，下面的人要拼命追才能跟上。不过，这种性格在创业初期是好的。到了一定阶段，就要高瞻远瞩，成竹在胸，心静气定，有所不为，动作少而慢，先胜后战，一战而定。
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最重要的经营任务，就是推广我们的哲学
我们提供的是一种思想，一种哲学，如果客户只是采纳了我们的方案，而并没有接受，甚至根本没有关注和思考我们的哲学，就还没有达成真正的共识。所以，最重要的经营任务，就是推广我们的哲学。
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不要“做大做强”，而要“做好”
做大或做强，都是自我的欲望。思考问题要从“无我”出发，我到底能为顾客、为社会做好什么事情？如何做得更好？
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公司要立功、立言、立德
立功，是为客户立功，创造价值，解决问题，这是基础。立言，是形成思想方法体系，并能提供给全社会使用。公司生存一百年很不容易了，思想方法则可载入人类文化遗产，流传几百上千年。所以，企业是经营知识的机构，而创造新知识是企业的使命，富而好礼，有钱就要搞科研。不是研发，而是纯粹投入的基础科学研究。立德呢，一是培养人才，成就员工，这是立德，也是积德。二是形成一种文化和哲学，让人的心灵得到进化，推动社会进步。
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如何做到财务自由？
就是钱多的时候别太贪功，多留余地
人们常说实现个人财务自由。作为经营者，我对公司的财务自由更有感触，公司只有保持不差钱，战略上才能不走样。人穷志短，对个人而言未必，对公司而言几乎是百分之百。如何做到财务自由？就是钱多的时候别太贪功，或投资太激进，始终要多留余地。
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公司要有人格
公司大了，就容易丧失“人格”，成了冰冷的、锈迹斑斑的官僚机器。铁路警察，各管一段，没有人对最终结果负责。开会讨论“品牌人格”，公司本身，却已经因部门分割而人格分裂，甚至破裂，品牌怎么能有温情和人格呢？凡事一以贯之，内外一体，都要向内求，向外求不来。
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千万别转型，做生意最好就是一辈子把一件事做到极致
千万别转型，大佬转型是市场的重大损失。人成功了之后，就觉得做自己没意思了，就要转型，实现那个着魔的梦想：成为别人。比如周星驰，人人都希望继续看他的超级喜剧，但他没兴趣玩了。个人可以这样，做生意最好别有这想法，一辈子就把一件事做到极致，做到别人吐血也追不上。
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创业容易守业难，经营要能上能下，但是不能出局，永续传承
创业容易守业难，难在承认自己的局限性。创业时每一天都在改变世界，无比兴奋！成功后每一天都在看着别人改变你缔造的世界，无比郁闷。而且你挡不住。诺基亚挡不住苹果，苹果挡不住华为。唯有调伏自己的心，规模有限，时间无限。经营要能上能下，但是不能出局，要永续传承。
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经营：经在先，营在后
经在先，营在后；知所先后，则近道矣。只关心营业，创造营收，是功狗；能写经、讲经，才是功人。如果全行业都念我们的经，我们就是领导品牌，基业长青。
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