林恩说道：“奥利弗，告诉所有投资方，‘林恩网络’公司必须实行AB股模式，也叫双层股权结构。”
他在会议桌上铺开一张纸，画出示意图：“A类股面向投资机构和社会公众发行，每股对应1票投票权。B类股由我和创始团队持有，每股拥有10票投票权。”
奥利弗理解林恩的意图：“你想确保即使股权被稀释，创始团队仍然掌握公司控制权。”
没错，这是保障互联网公司创始人权利的合理方法。
林恩不能让资本主导公司的战略方向，内容平台的核心是文化和生态，需要长期主义，不能只看短期财务回报。
谷歌、脸书、某东、某米等公司，在融资时也会采用这种模式。
最终，经过数轮谈判，A轮融资的参与方确定为：领投方凯鹏华盈、阿克赛尔合伙公司、红杉资本；跟投方摩根士丹利、矮脚鸡出版社，以及一家新加入的机构——海纳国际集团。
海纳的创始人杰夫·亚斯，是由哈维·莱文以及理查德·弗格森联合引荐的。
哈维在调查记者圈人脉深厚，理查德则通过UTA的渠道接触了众多投资界人士。
杰夫·亚斯对媒体和内容行业有独到见解，认为“网文阅读”和TMZ代表了内容生产和分发的新形态。
林恩与他深谈一次后，同意了他的加入。
股权结构经过精密计算后确定。
林恩作为创始人、首席内容官，持有40%的B类股。
布莱恩·托马斯作为联合创始人、首席技术官，持有8%的B类股。
CEO奥利弗·柯林斯持有7%的B类股，COO菲欧娜·肯德里克持有5%的B类股。
创始团队合计持有60%的B类股，对应投票权超过90%，牢牢掌控公司决策。
A类股分配如下：
海纳出资300万美元，占股9%；
凯鹏华盈和红杉各分别出资250万美元，各占股7。5%；
摩根士丹利出资100万美元，占股3%；
阿克赛尔和矮脚鸡出版社分别出资50万美元，各占股1。5%；
剩余股份作为期权池，用于未来吸引和激励核心员工。
1997年5月10日，签约仪式在“林恩网络”公司的会议室举行。