我相当认真地审阅了这份材料，心悦诚服地赞同了黄如论先生讲过的一句话：“我在房地产开发中始终坚持以‘民生’为导向，以‘为民众盖房子’为宗旨。”我作为一位作家，掩卷自思，遂又产生了这样一些问号：建房赚钱，天经地义。可是黄如论先生为什么会产生有钱不赚——甚至是白白扔钱的事情呢？就说他坚持的“民生”为导向，以“为民众盖房子”为宗旨吧，是凭空产生的吗？思之良久，我认为在《我心目中的黄如论》一书中，这些问号自应有个结果，我才好向未来的读者有所交待，遂请黄如论先生解惑答疑。然而出我所料的是，黄如论先生竟然使用极其朴素的语言讲了如下这段话：
“只有对人、对社会充满着爱，才能做出好的东西。换句话说，作为房地产商，也就会产生为百姓所欢迎的设计了。我多次讲过，爱要大于恨，鱼要融于水。只有融于社会才能了解社会，只有知道老百姓是自己的衣食父母，才能处处想到为他们盖房，而且为他们盖所需要的好房。”
“您这些近似泛人道主义的思想是从哪里来的呢？”
“是我的经历告诉我的，是向社会学来的，更重要的是老百姓教给我的。”黄如论先生真的有些激动了，他凝思有顷，又很动感情地说道，“也或许是思想决定行动吧，我经常对我的部属说：我们做事情要有感恩之心，一定不要忘了我们的衣食父母。在一般老百姓的心中，房子是一个财产，不是一个简单的财物。我们盖的房子能不能帮着百姓保值、升值，能不能改善民众的工作和生活环境，这是每一个房地产商所必须坚持的正确抉择！”
“事后而论，大型综合社区北京‘世纪城’取得了预想的效果，请问您取得胜利的原因是什么呢？”
黄如论先生听完我的问话之后，不知是出于什么原因，他的情绪突然变得有些反常，似乎是有所指地讲了如下这段有案可査的话语：
“从某种意义上说，北京‘世纪城’的胜利，不但是‘我们造城’理念的胜利，最重要的是我们建房要大众化的胜利。我不是为富人盖房，我明确反对某些房地产商的盖房理念。我抱定决心为老百姓盖房子，为穷人盖房子，我们金源集团追求的是产品大众化。我经常想，旧时代的国民党为什么被打败？因为他们只是为了少数人谋福利。而共产党昵，是为大众谋利益的，所以他们就成功了。总结起来说，我们金源集团立业、立世的原则是：控制成本，规模制胜，薄利多销，追求质量，产品大众化。”
我们从这段谈话中明显地感到，黄如论先生在建房的理念上和某些房地产商发生了分歧。据我的推测，虽未有过“明枪”式的辩论，但一定发生过那种“暗箭”式的不愉快。由于这种争论远离了《我心目中的黄如论》一书的主题，我有意结束了这次交谈。
不久，我又与黄如论先生见面了，交谈的内容是关于大型综合社区“世纪城”第一期、第二期工程的建设。首先，我十分轻松地问道：
“黄先生！您有了‘世纪嘉园’提供的流动资金，又有一支打硬仗的建筑队伍，‘世纪城’一期、二期的工程，自应是一顺百顺、大获成功吧？”
“这让我怎么说呢？”黄如论先生想了想，遂有些沉重地说道，“开始，所有的人——包括我在内都认为，‘世纪城’一期、二期是顺势而上的工程，不要一年，就会开盘营销，大获全胜。但是，没有想到，建筑工程刚刚破土动工不久，工地上突然发生了300多建筑工人中毒的事件。人命关天，影响极坏，政府派来了公安人员，立即封闭了工地，连中纪委都派人过问此事”
我听后愕然一怔，遂禁不住地暗自问道：
“黄如论先生又是如何渡过这一难关的呢？”
四
对于“世纪城”工地三百多人中毒事件，当时有着各种传言。其中，还有某些建筑同行幸灾乐祸地说：“这是黄如论得意忘形的结果，让他知道什么叫乐极生悲！”为此，我查了“世纪金源集团”的大事记，黄如论先生在这期间的确是够“得意”的了！请看：
黄如论先生于1999年9月宣布“世纪城”破土动工不久，中华人民共和国就迎来了50周年的国庆大典。他作为华侨代表于10月1日登上天安门，与国家领导人一道参加国庆50周年的庆典活动。他站在天安门城楼上，望着迎风招展的五星红旗、人民英雄纪念碑、毛主席纪念堂，内心涌动着难以言述的情潮！他或许想起了为革命牺牲的先烈，也或许想起了自己奋斗的坎坷之路，当他把个人的命运与祖国的发展相联系之后，遂百感交集地说道：
“月是故乡明，我爱祖国，思念故乡，能为国家为家乡尽点绵薄之力，我是引以为荣的。”
同年12月31日，是不平凡的20世纪走到了最后的一天，一旦子夜钟声响起，它就打开了伟大的21世纪的大门！在这世纪之交的重要时刻，全世界人民以不同的方式举行隆重的庆祝大会。为了向全世界宣示中华民族的复兴和崛起，我国政府决定在中央电视台的东北角建立中华世纪坛。当天晚上，中华世纪坛揭幕仪式开始，党、政、军、民、学以及各族人民代表、港澳台代表、海外华侨代表齐聚一堂，为中华世纪坛开坛。在这如此庄严的时刻，黄如论先生荣幸地入选首都各界13位精英之一，为象征中华民族觉醒的醒狮点睛。事后，他感慨万端地说：
“中华民族是伟大的民族，21世纪是属于中华民族的。作为中华民族的儿子，一定要为中华民族的复兴和崛起贡献力量！”
与此同时，黄如论先生深知北京“世纪城”一期、二期工程的重要性，从破土动工那天开始，他就日夜奋战在第一线。他身穿普通的建筑工作服，头戴一顶柳条编的工作帽，没白天没黑夜地奔波在工地上。据一位黄如论先生的朋友告诉我：他除去比一般的建筑工人高半头以外，你是很难辨认出哪个是工人，哪个又是黄如论先生。对此，有一篇文章是这样描写的：
“黄如论先生为确保‘世纪城’一期、二期工程如期完成，他坚持现场主义与走动式管理，亲力亲为，每天坚持清晨下工地直到晚上12点，全程指导，狠抓质量关与效率关。每星期开会讨论研究工期安排，监督工程质量，遇到问题现场拍板，现场解决。他就是这样一位不知疲劳、不知寒暑，一心扑在工程上的老板。”
在这个时期，我还不认识黄如论先生。但是，根据我在一年以后——尤其是现在所熟悉的黄如论先生’我认为这段文字至少是不全面的。从某种意义上说，我作为一个作家，更想知道工作以外的黄如论先生。事有凑巧，我碰到一位福州电视台驻京的记者，对我讲了如下这段话：
“我在福州的时候就认识黄老板。后来，我们二人相继来到了北京，住的地方又相距不远，经常在夜里见面。那时，为了减轻他一些压力，我们就主动提出一块打扑克。他或许生来就是一个认真的人，玩扑克也要兑现输赢。他要是输了，该顶枕头就顶枕头，该钻桌子就钻桌子。但是，给我印象最深的是，无论是谁输谁赢，最后由他掌勺，做一餐纯闽菜风味的夜宵。当他听到我们夸他手艺好的话后，就笑着说，明天晚上再来，我还有更拿手的家乡菜呢！”
我虽然没有和黄如论先生打过扑克，也未见过他顶枕头、钻桌子，但我却亲眼见过、亲耳听过他和员工们一块唱卡拉OK。从纯音乐的角度评判他的歌声，谈不上有多高的水平，但是他唱歌时那种如醉如痴的样子，给我这个曾是专业音乐工作者的作家以深刻的印象。另外，我吃过黄如论先生亲手做的夜宵，水平倒是蛮专业的。由此可知，我这个记者朋友讲的话是可信的。
话再说回来，黄如论先生的主业是指挥盖房子，他在建筑工地上忽而是统帅，忽而是将军，忽而还要当一下搬砖头、拿工具的小兵，我们完全可以想得出他那不知劳累的样子。冬去春来，春尽夏至，“世纪城”一期建设中的楼房，绝大多数都看出个模样来了。就在这时，他急需回菲律宾处理一些私人的事情，就在他刚刚飞抵马尼拉不久，突然接到了北京打来的国际长途电话：“世纪城”工地发生了三百多名建筑工人食物中毒的事件，政府指示武警于当天封锁了工地，一个如火如荼的“世纪城”建筑工程全都停工了。一句话：黄如论先生必须赶快飞回北京，想方设法解决食物中毒事件引起的一切后果。
黄如论先生被这道万分紧急的“金牌”追回了北京，他大步流星地走下飞机，立即驱车赶到“世纪城”发生食物中毒事件的现场，当即作出三条指示：
其一，立即把食物中毒工人送往医院，想尽一切办法抢救工人的生命；
其二，做好食物中毒工人的家属工作，一定要稳住建筑队伍；
其三，自己向政府承担全部责任，搞清食物中毒的原因，制订严格的制度，坚决杜绝食物中毒事件再次发生。
接着，黄如论先生又马不停蹄地赶到医院，亲自探视食物中毒的工人，并帮助他们解决存在的困难。因此，方方面面对黄如论先生的态度是满意的。
谢天谢地，三百多位食物中毒的工人无一死亡，很快就从医院回到了工地。接着，封锁工地的武警战士奉命撤走，冷清的“世纪城”建筑工地又恢复了活力。
但是，黄如论先生却陷人了更深层次的思索，那就是如何才能防止类似食物中毒事件的发生。在他看来，之所以发生三百多位工人中毒、建筑工地被封的严重事故，一是对员工关爱不够，再是缺少严格的规章制度。由此及彼，举一反三，他认为正在发展壮大的“金源集团”必须建立行之有效的规章制度，方能保证前进的航程不偏离正确的方向。对此，我在后面会有专门论述，略。时下，吃一堑、长一智的黄如论先生想到了如下几条措施：
一是要求所有的管理人员要有爱心，及时发现、解决建筑工人的需求和困难二是用餐卫生，把事故消灭在萌芽中；三是如期发放工资，绝不允许包工头克扣建筑工人的薪金。
黄如论先生是一位知行合一的老板，又有着雷厉风行的工作作风，他就像是一位令行禁止的指挥员，很快这三条措施就化做了行动。从此，“金源集团”不仅没有发生像食物中毒这样大的事故，而且从制度上也稳定了这支不怕吃苦、能打硬仗的建筑队伍，这对未来“金源集团”为穷人盖好房、建设更多的“世纪城”起到了重要的作用。
黄如论先生虽然有着身先士卒的领导作风，但他又十分清楚，为了确保“金源集团”的发展，还必须有一个坚定执行他的意志的核心团队。首先，他要求自己和总经理级以上的骨干分子建立良好的工作关系。其次，他非常关心这个核心团队中每一位成员的发展和使用，甚至于他们的私人生活。在我的采访中，有十多位高级管理成员都对我讲了他们的切身感受，也不乏感人的例子。昔日黄如论先生的秘书、今天世纪金源上海集团的总裁林褚先生，对我讲了如下这件事情：
“在我们老板风光的背后，其实也是很心酸的。有时他忙的时候还半夜起来画图纸，有时他还帮着给员工谈朋友，当媒人。比如说我老婆生孩子的时候血崩，医院挂电话说血崩非常危险，问我是要保住老婆还是要保住孩子。那天一早，我就亲自飞回福州，老板知道后不停地往福州挂电话请人家帮忙，体现了亲人般的关心。最后，我的老婆和孩子都活下来了。因此，我经常说，金源集团的工作是我找到的第一份工作，也是我的最后一份工作。”
但是，黄如论先生的性格中还有另外一面，那就是粗暴、不讲人情。有一次，他当着我的面训斥——甚至用粗话骂他的属下，搞得我这个老童生不知如何应对。对此，蔡训善先生向我道出了这其中的原委：“他很少在会议上表扬某个人，因为他觉得，过多的表扬会使人骄傲自满。他长期在工地上，性子就很急，因为工地上的工头不骂不行。任何人和他接触，一开始都会受不了他的脾气，他一发现工程问题，开口便骂，这有好有坏：好的是让人时时提心吊胆，把工作放在心里；坏的就是不能集思广益，人家都不敢说话了。但是，他的出发点是为了把建筑工程搞好。”