进军北京002
与之同时，关于黄如论先生在北京开发大型综合社区“世纪城”的情况，我也听到了一些不同的声音，如有些房地产商对北京“世纪城”一直耿耿于怀，议论不休，就说我为写作电视连续剧《船政风云》到了福州，也听过当地一些人有鼻子有眼地讲个没完没了。仔细想来，大多是对着“世纪城”这块地皮说三道四的。
诚如序言所述，我写作的对象是毛泽东、蒋介石等这些历史人物。这些年来，两岸三地不仅对他们有着各种各样的议论，而且还煞有介事地编织了一些无知的谎话到处传扬。对此，我不予以置评，照旧坚持凭事实说话、写书和创作电影、电视剧。何为凭事实说话呢？那就是站在历史唯物主义的立场上，评判这些历史伟人已经做过的事情，从整体看是推动了历史的前进，还是阻碍了历史的发展。在我看来，前者是进步的，后者就是应该批判的。至于那些具有政治歧见的好事之徒编织的谎言，我只是一笑了之。
现在，我写作《我心目中的黄如论》，依然是坚持这样的原则：黄如论先生在北京建造大型综合社区“世纪城”，是给中、低收人者造福，还是单纯地为他自己积累财富？当初，我并不认识黄如论先生，就像是其他的购房者一样，是通过与“世纪城”周围的楼房价格比较，独立自主地选购了“世纪城”的房子。这说明“世纪城”是受广大中、低收人的业者欢迎的。不久，我们一家搬进了“世纪城”，感到生活十分方便，这又说明黄如论先生“我们造城”的理念是正确的。因此，我即使是作为一位普通的业主，也应对“世纪城”大书一笔。
需要说明的是，房地产商购买地皮属于商业机密，根据我与黄如论先生相约的君子协定，我也不去过问此事。
或许是我想起了“曾参杀人”的故事，也或许是我出于人所皆有的好奇心，在采访蔡训善先生的时候，我知道他当时是福州驻京办事处主任，遂策略地向他问起了购买“世纪城”这块地皮的事情。对此，蔡训善先生坦然地讲了如下这段记录在案的话：
“我们当时与四季青的合作方式是对方出地，我们来盖房，根本不存在用钱拿地的情况。四季青当时也觉得很合算，因为他们当时拆迁任务也很重，另外京密引水渠的建设、绿化、四环改造都需要有人投资，都需要合作者。当时的情况就是如此，你现在再回头去评价这个项目，就不能用现下的眼光去说不能这样不能那样。现在的评论有好有坏，也有人幸灾乐祸，因为你把周围的对手（房地产商）都打垮了，他们就难免说些坏话。”
谣言止于智者。是真，是假，拿出当年金源集团和四季青签订的合作建房的合同一看便知。再说，九年过去了，有关职能部门不仅没有追究这块地皮，而且还给予了“世纪城”很多荣誉，这也就说明问题了。另外，关于金源集团和四季青联合开发“世纪城”，下文还要论及，略。
从纯军事的角度出发，军事战略家与战地指挥员之间最大的区别，前者是统筹、指挥战争的全局，其中最难的是部署好战役与战役之间的衔接；后者则是负责指挥局部战争的胜负。因此，前者是统帅，后者是将军。
我们以此反观金源集团的指挥系统，黄如论先生理所当然地就是负责统筹、指挥实施“我们造城”的统帅。但是，他这个“统帅”实在是有点特殊，既不同于当年摇羽毛扇的诸葛亮，也和指挥三大战役时期的毛主席不一样，他同时还是打造大型综合社区“世纪城”最有权威的现场指挥员。为此，我曾和他半开玩笑地说过这样一句话：
“黄先生！您既是金源集团的统帅，又是负责实施具体工程的将军，最后一定是金源集团的皇帝。”
但是，我们评定黄如论先生功过的标准只能有一个：那就是看他这个“统帅”在金源集团发展过程中的作用。举例说，他在胜利完成“我们造城”第一阶段的任务——“世纪嘉园”的营销之后，他是如何平稳地过渡到第二阶段——总投资50亿元、总建筑面积120多万平方米的巨无霸楼盘——“世纪城”一期、二期的。为此，我曾有意地向他提过这样的问题：
“黄先生！据我所知，‘世纪城’第一期工程是在1999年9月份开始动工的，那时‘世纪嘉园’还没有封顶，请问您是在什么时候完成准“几乎是与‘世纪嘉园’同时。开始，与四季青商签合作开发‘世纪城’的合同；接着，我就带着有关人士到现场考察，很快，我就有了全部的设计思想，并亲自主持‘世纪城’的所有规划设计。”
“请问‘世纪城’第一期工程开工的时间，应是1999年9月9日吧？”
“谁告诉你的？”
“是《易经》上说的，九五至尊嘛！”
黄如论先生听后笑了。接着，他又绘声绘色地讲起了他对“世纪城”所倾注的全部心血随着黄如论先生的述说，我的脑海中闪现出一位曾在黄如论先生身边工作过的女士，她和我讲起这段往事的时候是那样的神采飞扬，至今，我还记得她讲的这段话：
“那时，我们紧紧跟在老板的后边，走在坑坑洼洼的荒地上，他指着右边的荒地说：这里是‘世纪城’的四区和六区；他转而指着左边的荒地又说：这里是‘世纪城’的五区和二区当时，我们多数人都认为是天方夜谭。可是，仅仅用了三年的时间，他说的一切都变成了现实。这就是我们的老板！”
我作为从四季青到“世纪城”变迁的见证人，亲眼看到了那数十台高耸入云的吊车，在工地上不分昼夜施工的壮观场面；也目睹了那一幢又一幢不同形状、错落有致的板楼、蝶形楼等是如何拔地而起的。但是，我作为作家更为关心的是，黄如论先生率部来到北京不到一年的时间，是如何完成到北京发展、我们造城、建设“世纪城”这三个不同阶段的转换和飞跃的。与之同时，他的思想又有什么变化？对此，黄如论先生给我讲了如K这段话：
“在北京也是我思路大长的时候，一个人的思路和抱负是连在一起的，也是相辅相成的。抱负大的时候，思路也开阔，思路扩展的时候，也会扩展自己的抱负。总之，我认为思想、抱负、行动是三位一体的。一句话，我在福州、南昌继续发展，不会产生‘我要造城’的理念，更不会在这样短的时间，就把‘我们造城’的理想，转化为北京‘世纪城’的建设。”
黄如论先生这段深入浅出的谈话是十分精彩的，不仅为我解惑释疑，而且还让我不得不提出这样的疑问：黄如论先生进北京的时候，他带来数亿投资资金，“世纪嘉园”为他赚了一些利润，但在此基础上，即使就算加上银行合理的贷款额度，也无法完成这一百二十多万平方米楼房建设所必需的巨额资金啊！直言之，他在完成“我们造城”第一阶段向第二阶段平稳过渡的时候，又是如何运转流动资金、确保“世纪城”第一期和第二期的建设呢？对此，黄如论先生幽默地笑了，说道：“柱子哥，饭要一口一口地吃，钱也要一块一块地花，一块一块地挣，先拿一块钱赚来一块钱，再拿这两块钱赚四块钱，四块钱赚八块钱，如此下去雪球越滚越大，资金越来越充裕，项目就会很自然地顺利推进下去，而不必要等到所有的资金和材料都齐备了，再着手去做，这样不仅争取了时间，还赢得了更难得的商机。什么叫运作？这就是所谓的‘运作’，是一种对外在资源的综合掌控能力。这就像你写书那样，构思成熟了，写书的条件、时间也无需全都齐备了再动笔嘛！”
“那您是如何分解实施‘世纪城’第一期、第二期的建筑任务的呢？”
“第一，先盖四幢板式楼，让散居在这里的老百姓搬家，做到无后顾之忧；第二，集中优势财力、物力打歼灭战，一年之内盖好第一期的主体建筑四区、六区的所有楼房。等第一期工程即将结束的时候，我再启动第二期的主体楼房建筑三区和五区。”
黄如论先生采用以战养战的办法，不仅如期完成了“世纪城”第一期、第二期的建设，同时还如愿建成了更大规模的第三期以及其他宏大的建筑。用建筑业的行话说：聪明的黄如论先生就像是滚雪球，钱越滚越多，楼房的规模也越滚越大。很快，金源集团以北京为基地，步人了全国知名的房地产行列了。自然，作为金源集团的“皇帝”——黄如论先生也一步一步地变成世人关注的房地产商了！
在与黄如论先生的交往中，我感触最深——也是他弓I以为自豪的是在京城所取得的成绩。尤其对创建大型综合社区北京“世纪城”，他更是情有独钟。其一，他认为大型综合社区北京“世纪城”，是实现“我们造城”建筑理念的成功样板；其二，他在设计大型综合社区北京“世纪城”的时候，创造性地提出了很多为民谋利益的设计理念，这不仅给客户带来了实实在在的好处，而且还为未来在昆明、贵阳、长沙、合肥等地相继建成的“世纪城”提供了可资借鉴的经验。
也许是隔行如隔山吧，我们全家人住北京“世纪城”某小区已经有些时日，虽然居住质量告诉我，“世纪城”的房子不错，堪称物美价廉，但是我对着居住的小区和房间左看右瞧，也不曾发现有哪些地方展现出黄如论先生创造性的设计理念。为此，我直言问道：
“黄先生，我真的看不出在小区和室内，有哪些为民着想的设计是由您提出的。具体地说，大型综合社区‘世纪城’如何才能做到价位低、质量好的？在小区、户型的设计上，还有哪些像‘户户朝阳’这种创新？”
“那就太多了！”黄如论先生沉吟片时，又说道，“这样吧，我让他们给你一份材料，是专门讲北京‘世纪城’有哪些突出创新的，你看后就知道了。”
不久，有关人士给我送来了关于北京“世纪城”突出创新的材料，我看后颇受启发，选其要点摘录如下：
第一，在北京“世纪城”的开发建设中，我们按照规范的流程，向社会公开招投标，众多有资质且信誉良好的工程队前来竞标，其中不乏一些福建连江的工程队。基于乡里乡亲的情意和相互信誉，我们从中选择了一些管理规范、实力雄厚的老乡的工程队，并以相对优惠的价格实现了项目外包，且自始至终实行严格、统一的质量标准，确保了商品房的南品质和I§J性价比。
第二，黄如论先生从功能实用角度与美学角度出发，在北京“世纪城”的设计过程中，将“户户朝阳”、“蝶形结构”、“动静分离”、“主客分区”、“洁污分区”、“人车分流”、“南北通透”等先进理念成功加以实践。北京“世纪城”一、二期在板楼和塔楼（即蝶形结构的楼）结合的基础上创造了400多种户型，满足了各种客户的多种需求，并以阳光室、厨房中西分区、有烟无烟分区、卫生间干湿分区等新型设计，给北京商品房市场带来了强劲的户型风暴。三期的折板设计较以往的平板增加了采光、通风面，外加独有的270度景观阳台设计，给人以豁然开朗之感。同时，内部户型的设计也相当完善精巧，别致新颖，动静有别，贴合人性，实现了非常优良的楼盘生态功能。
第四，通常，北京商品房地下都有两层。黄如论先生在设计北京“世纪城”的时候，细致考察当地土质，并结合地质条件，在设计上果断创新，通过提高负一层的标高，使有的B1层露出地面，有的B1层露出一半，成为通风、采光良好、适合居住的空间。由于这一层不计入土地使用的成本，只有建筑成本，从而有效地提升了项目的综合收益，提高了土地使用率，而这种先进的做法，也为行业注入了崭新的设计思路。
第五，黄如论先生在北京“世纪城”的设计中，充分发挥地处京西，上风上水的优势，利用社区里弥足珍贵的土地资源，实施了近乎奢侈的全景立体式绿化，在所有的小区中，绿化率全部达到47%，远高于政府对该类规模社区所规定的30%。特别是三期405亩150米宽的工字形绿化带，实现了乔木、灌木、草坪相结合，三季有花，四季常青。总之，大型综合社区“世纪城”实现了大区套小区的移步换景的绿化特色，改变了北京当时房地产项目园林的做法，带来了一场崭新的地产景观环境的革命。“世纪城”最具特色的是，在与四环相接的狭长地带，备有9个洞，27杆，6。7万平方米的普及性高尔夫练习场，以及其他体育健身设备和设施，共同组成了综合活动空间，为净化社区环境，方便业主健身休闲创造了绝好的条件。
第六，由于北方气候变化大，建好的房子墙壁表面常会出现裂缝，这不仅是建筑上的通病，而且也是北京建筑行业多年来都没有解决的一个课题。黄如论先生在建设北京“世纪城”的时候，经过多方调查研究，并听取有关专家、群众的意见，遂决定采用保温墙板，并买来几十万米的‘的确良’布贴到墙上，最终使裂缝率降到10%以下。
聪明的读者一定会发现，我在抄录黄如论先生创新设计材料的时候遗漏了第三条。对此，我要郑重说明是我有意而为。在我看来，第三条设计的出炉与付诸实施，并不是黄如论先生首倡的创意。请看原文：
“在北京‘世纪城’一期工程中，一位已购房的客户在看房的时候，小声嘀咕了一句：‘这里什么都好，就是窗台高了点儿，用餐时看不到四周的风景了。’黄如论先生得知此事，赶忙到现场体验，觉得客户说得有理，于是下决心把已经建好的三幢楼的窗台全部打掉，一律降低到离地面15厘米高，重新装修，仅这一项举动就增加成本几十万元。提意见的客户没有想到，自己的一个小小意见竟受到开发商如此重视，并很快付诸实施，真是非常感动。自然，其他购房的客户也因此而受惠。”