“林主席，您有什么事就尽管吩咐。”
“我想请你来侨联一趟，有重要的事情和你相商。”
“好！我这就去。”
中国侨联是全世界华侨的家，侨联主席就是这个大家庭中最有权威的“家长”。从侨联第一任主席陈嘉庚先生到现任的林兆枢主席，他们都为国外的华侨、国内的侨属做了大量的工作。因此，侨商黄如论先生听说林兆枢主席有重要的事情相商，立即放下手头上的工作，驱车驶往中国侨联。但是，他心里却又禁不住地自问：
“林兆枢主席有什么重要的事情和我相商呢？”
林兆枢主席遇到了麻烦，侨联属下的“华侨大厦”经营不下去了，要被法院强制拍卖。
世人皆知，位于王府井大街北端，与“中国美术馆”相毗连的“华侨大厦”建于20世纪50年代末期，由著名侨领、中国侨联第一任主席陈嘉庚先生出资两亿元人民币兴建的。周恩来总理在解放初期就向海外侨胞承诺，要在北京为侨胞建个家，华侨大厦的建成正是当时政府和海外侨胞多年的心愿。在建成后，时任国务院副总理兼外交部长的陈毅元帅还亲笔题写了店名。该饭店总建筑面积四万二千多平方米，地上十层，地下三层，拥有客房四百间，曾于国庆十周年之际被评为北京十大建筑之一，成为当时北京建筑的一张名片，参加国庆十周年庆典的侨胞即为它迎来的第一批客人。有的侨胞从这里看到建国十年的巨大成就，看到祖国的发展壮大，甚至禁不住热泪盈眶。改革开放之后，随着回国投资的侨商日渐增多，“华侨大厦”也曾红火一时，于1995年按五星级国际酒店的标准重新修建，并加入国际酒店协会。
但是，随着市场经济的不断发展，北京高端饭店市场的竞争日益激烈，而“华侨大厦”由于企业改制滞后，全体员工继续“吃大锅饭”，各方面负担沉重，渐渐地失去了经营活力，每年亏损达3000多万元。到林兆枢主席找黄如论先生相商的时候，“华侨大厦”连本带利负债整整10个亿。按当时的政策规定，如果限期内还不上这10亿元的债务，“华侨大厦”将被强制拍卖以资抵债。
林兆枢主席接到通知之后，先后找了许多位海内外知名的侨资企业家，希望能够买下“华侨大厦”继续经营。出乎他意料的是，这些海内外知名的侨资企业家，竟然以种种借口拒绝收购“华侨大厦”。理由嘛很简单，负债10个亿，卖也没人要，把钱投进去，收人和回报还不如把钱存在银行吃利息。自然，他们担心的，还有“华侨大厦”原有职工的处理等问题。正当林兆枢主席为“华侨大厦”奔波无果的时候，突然又收到法院发来的通告，如果中国侨联一个月内不偿还10个亿的债务，立即强制拍卖“华侨大厦”。也就是在这种危难的关头，林兆枢主席拨通了黄如论先生的电话。
黄如论先生听后十分不解，华侨之家的最高当家人林兆枢主席遇到了困难，为什么这些海内外知名的侨资企业家都不伸出救援之手呢？对此，林兆枢主席微微地摇了摇头，十分为难地讲了这段话：
“他们都用商业模式和成本原则对待‘华侨大厦’，觉得不合算，所以就没人解我的围哟！”
黄如论先生听后沉重地点了点头。
“黄先生啊！”林兆枢主席真的动了感情，几乎是含泪讲了如下这些话，“我競棘业业为党工作十几年，快退休了，如果‘华侨大厦’在我的手上被拍卖，我就得千古骂名，这个帽子我一辈子也摘不掉，领导也会对我有意见。”
黄如论先生听后十分同情，当即说道：
“林主席，您先放宽心，等我回去和集团的同仁商量一下，再回答您好不好？”
“好，好！”林兆枢主席或许是真的怕黄如论先生一去不复返，遂又加重口气地说，“黄先生！告诉你的同仁，国务院的领导人对我讲了，如果有人买‘华侨大厦’，政府也会出来帮忙。”
黄如论先生十分沉重地告别了林兆枢主席，驱车赶回了“金源集团”，立即召集会议。不出他的所料，绝大多数的与会者都反对收购“华侨大厦”。理由嘛，还是从纯经济的角度出发，认为“华侨大厦总共负债10个亿，虽然国家会适当支援，但还是资不抵债结论：经商的哪有做亏本的买卖呢？放弃收购“华侨大厦”。
对此，黄如论先生不以为然。几年以后，他曾对我讲了如下这段话：
“当时，我对他们说，你们想过没有？如果‘华侨大厦’一拍卖，我们国家的政治名誉受不受损失？我们不是讲肝胆相照、不计得失吗？我们是侨商，侨联有困难该不该帮？再说，我做人的原则是，能帮助人的时候一定要帮。况且这个忙是帮中国侨联的呢！”
与会的同仁一听黄如论先生的口气，都知道他收购“华侨大厦”的决心已定，所以大家不再说些什么，会议也就这样结束了。
黄如论先生的大公子黄涛先生已经长大成人，并参加了“金源集团”的领导。等与会者相继离去之后，他对父亲说了这样一句话：
“爸爸！您买了华侨大厦肯定会后悔的！”
“为什么？”
“赔钱！”接着’黄涛认真地算了一笔账，“除去国家免去的4亿元，还负债6个亿，按1。2的利息算，一年就高达七千多万元。如果再加上饭店的折旧费，又是一笔为数不少的钱。再者，时下华侨大厦最好的年度营业额是2800万元，我们接过来，一定是稳赔不赚！”
“你讲的在理，可你为什么就不想赚钱的办法呢？”黄如论先生看着沉默不语的黄涛，继续说道，“你应该知道，坏的也可以变好的，关键是放在谁的手上做，这个很关键。就说万一暂时赔些钱，为国家分了忧，为华侨长了脸，那也值得！再说，‘华侨大厦’在经营方面一定有很多经验，只要有爱心，就一定能够让赔钱的‘华侨大厦’重生，回到当年北京十大建筑的水平！”
对此，黄涛先生也不再说些什么。
接下来，黄如论先生经过与林兆枢主席几次交谈，遂作出如下决定：“世纪金源集团”出资约4。3亿元，收购“华侨大厦”70%的股份。从此，“华侨大厦”由“世纪金源集团”控股经营。
黄如论先生控股收购“华侨大厦”之后，立即带着有关的专家进行实地考察，发现“整个华侨大厦已经整整10年没装修过，破破烂烂的。于是，我又投了5000万元进行装修，使之焕然一新”。
我听后越发坚定地认为：一个没有“慈生我心”的商人，是不可能为了国家的名誉担着风险收购“华侨大厦”的。但是，我作为一位作家，更加关注“华侨大厦”是如何重生的。因此，我率直地问道：
“黄先生，您经过几年的努力，‘华侨大厦’的确是重生了。请问，您先后采取了哪些措施呢？”
“一共四条措施！”
“请问。第一条措施是什么呢？”
“创新‘华侨大厦’的大堂布局，重现当年十大建筑的光彩。”
“请说得具体些，好吗？”
“好！经营饭店的人都知道，大堂是客人活动和经过的最为重要的一个场所，它向客人传达了饭店所追求的风格和创意，代表了饭店的形象和定位。”接着，黄如论先生指出，他根据“华侨大厦”原有的结构和布局，大胆创新，将过去的深色的玻璃，改为现在的透明玻璃，使大堂更加通透明亮。原来大堂的中心茶座移到大堂右侧，取而代之以造型优美的喷水池，不断喷涌流动的水花，带来勃勃生机，暗含水能生财的中国传统理念。使客人一走进大堂，不仅能感到现代开阔的宏伟和气派，更能感受一种古典传统的神韵和雅致，使“华侨大厦”在五星级饭店林立的王府井大街上，成为一道别致而亮丽的风景线。最后，他笑着说，“新的‘华侨大厦’，很快就赢得了海外华人和世界宾客的交口称赞。结果嘛，我不仅没有赔钱，反而赚了钱。”