“今年过年回来以后，我们公司已经有六十多人离职了，当然大部分是保安，公司保安才三百多人，这个比率正常吗？保安离职时从来没有说工资不够高，其实大家心里都明白，在这里工作得不开心，那还留在这里干吗！为什么不开心呢？除了工资，缺乏其他有效的激励和福利这是一个原因，食堂饭菜做好吃一点，没有肉没有关系啊，你不要做得难以下咽；宿舍环境好一点，没有席梦思不要紧，宿舍不要在夏天潮湿得像蒸笼一样啊；工作站岗累一点，回家以后没有爱人问候不要紧，不要整天搞个会议来折磨人啊！”
黄如论先生看完这个帖子之后，越发地感到问题的严重性了！他躺在**暗自思索，当年创业的时候才八个人，还搞得人仰马翻；如今公司已经发展到有数千名员工，问题自然会更多一些。不时，他又想到了防微杜渐这句成语，遂下定决心：
“一定要把这些苗头消灭在萌芽之中！“
但是，解决问题的突破口选在什么地方呢？黄如论先生历经深思熟虑，决定从“世纪金源大饭店”销售部开始。
黄如论先生发现销售部“内部搞不团结，员工犯同样错误却受到不一样的处理，领导印象好的人就免予处分，印象不好的人就加倍处分，把好好一个部门搞得乌烟瘴气”，按着他的性格和以往行事的作风，一句“撤职”就解决了。可是，当他冷静思考之后，认为销售部发生的问题不是孤立的，从某种意义上讲是带有普遍性的，因此必须当做一个典型事件去处理。或许是他认为集团出现这些问题，自己这个主席难辞其咎；也或许是黄如论先生出于“慈生我心”，应该允许部下犯错误，也应该允许改正错误。总之，他决定和公司有关的领导找这位销售部经理谈一谈，目的只有一个，希望这位年轻的女经理在今后的工作中改正错误。然而事与愿违，这位女经理不仅不检査自己的问题，反而理直气壮地说道：
“第一，销售部集体辞职事件不是领导管理不当，而是员工自身的原因离职的。”
黄如论先生听后火从心起，可他依然强压着火气，十分和善地反问她：
“不管什么理由，销售部一共十个人，就走了六个人，还有一个实习生也准备转岗，你作为部门领导还好意思讲这些话吗？”
黄如论先生讲这些话的潜台词是，如果你这种逻辑成立的话，那“世纪金源集团”60%以上的员工也都走了，那我们这家企业还办得下去吗？但是，这位女经理依然不领情，继续按照她的思路讲下去：
“第二，我年前刚通过集团人事管理中心的考核。”
这位女经理讲这句话的潜台词是，如果我有问题，集团人事管理中心为什么还通过对我的考核呢？
“你这话没道理！”黄如论先生强忍的怒火终于爆发了，他声色俱厉地说，“首先，我们集团仅部门副经理级以上的干部就有三百多人，人事管理中心只有四个人负责考核，他们负责的是宏观层面的考核；其次，人事管理中心对你的考核也是阶段性的，以前你的考核通过了，并不代表你永远是合格的！”
这次谈话到此结束了，黄如论先生立即宣布撤职。当这位女经理抗辩无效又说手段太狠的时候，黄如论先生说了这句记录在案的话：
“你说对了，我的手段很硬，我说撤你就撤你，没什么人情可讲的！”
通过这件事情，黄如论先生清楚地认识到：“用权力管人，只能管少数人，只能管一时；用制度管人，才能管无数的人，才能管得长久。”也就是从这时开始，他决定修订集团已有的《人事管理规范》《企业理念与管理规范》等条例，使之成为“金源集团”的根本大法。
黄如论先生坚定相信毛泽东讲过的这句话：政策制定以后，干部就是决定的因素。换句话说，在“金源集团”的根本大法尚未修订完稿之前，还得以霹雳的手段狠抓干部队伍的建设。原则是“优胜劣汰，适者生存”。事后，他曾沉重地对我说过这样的话：
“那时，我花了极大的心血，对金源集团的干部队伍做了清理，发现存在的问题的确是很多、很多。”
“您认为最不好办的问题是什么呢？”
“就是我们企业中的‘老革命’、‘老员工’。”黄如论先生说罢叹了口气，“他们跟随我多年，自认为经验丰富，墨守成规，死抱着小农经商的思想不放，X彳？新的观念、新的规范置若罔闻。”
“您打算怎么办呢？”
“横下一条心，采取组织措施，免去一切影响金源集团向前发展的人——哪怕是我的老朋友也在所不惜！”
“涉及的‘老革命’一定不少吧？”
”黄如论先生说罢伸出五个手指头，“我把五位副总经理级的‘老革命’，降级调整为部门经理级的干部。”
“影响很大吧！”
“大！但是，我还是硬着头皮在大会上严肃地指出：他们中有的人观念停滞断层，有的恃其资历长摆起老资格，有的缺乏岗位相匹配的技能深度，有的年高体弱缺乏活力，而无法适应精细繁重的工作与发展之需，所以集团一致决定：降级使用！”
规律是不可抗拒的。不仅在中国共产党发展的过程中，会出现老革命遇到新问题，而且在一个新兴企业前进的道路上，也会出现同样性质的问题。如果再推而广之，我们很多国有企业缺少活力，不也和这条不可抗拒的规律有着根本的关系嘛！虽说黄如论先生对降级的‘老革命’做了量才而用的安排，但我相信他“慈生我心”的情感深处还是矛盾的，甚至是不好受的。为此，我有意问道：
“您能给我谈谈当时内心的感受吗？”
“有什么好谈的呢！处理这样的问题，必须有菩萨的心肠，屠夫的手段！”
我听后竖起大拇指，赞同地说道：
“精辟！菩萨的心肠，屠夫的手段”
四
黄如论先生真是忙极了！他一面完善大型综合社区“世纪城”尚未施工的建筑，一面深思企业管理和干部的培训，一面还要慎思资金合理的运用，以及“金源集团”下一步的发展方向，等等。这时——也只有这时他才真正明白文学名著《红楼梦》中的一句名言：家大有家大的难处！
一天上午，黄如论先生正在伏案处理集团有关的文件，桌上的电话铃声响了起来，他拿起电话，客气地：
“喂！你是哪一位？”
“我是侨联主席林兆枢。”