以前，一个菲律宾的朋友和当时的菲律宾的领导人关系很好，生意做得很大。那个领导人倒台后，他的生意急转直下，很快就完蛋了。搞政治就搞政治，搞经济就搞经济，权钱交易，我不喜欢。
也就是在这年的春天，我答应为黄如论先生写一本书。为此，我陪着黄如论先生南巡他的企业，看了他在重庆、昆明、贵州、长沙等地的产业。自然，沿途我不仅向他做了数次采访，而且还谈了与“天线”、“靠山”有关的其他问题。
二
初夏的北京是百花盛开的季节，也是北京人喜爱外出游玩的时候。那时，我创作的电视剧本《周恩来在重庆》已经审査通过，重庆市委宣传部等单位正在紧傻密鼓地筹备拍摄。我作为编剧如释重负——在周恩来诞辰110周年之际可以播出了！
接着，我又随黄如论先生南巡他的企业，心情自然是很爽的了！
行前，我又认真地拜读了有关评述黄如论先生的文章，从字里行间依稀看出，对黄如论先生在识才、用才等方面是有微词的。大意谓，黄如论先生是个小学毕业生，在他的企业中并不重视高学历的人才。
对此，我也有自己的看法。首先，学历不等于人才，学识也不是人才的全部；其次，闻道有先后，术业有专攻。换句话说，有学历和有学识的人才，也并不等于你就是通才，再其次，实践出真知，反对本本主义。我们老祖宗说得好，“先生领进门，修身在个人”。意思是说，学历只是打开人才大门的钥匙，有没有作为，还得看在实践中的结果。否则，你就不能解释，井冈山培养出来的军人，为什么能够打败黄埔军官学校的毕业生。再极而言之，毛泽东从未进过军校大门，他却能指挥雄师百万，把既是军校毕业生，又是国民党三军统帅的蒋介石赶到台湾去。另外，就人才而言，至少应分两大类，一是专门家，再是行政领导，或曰操作型的人才。举例说，发明电器的是专门家，国美电器的老板就是操作型的人才。你不可以要求发明电器的专家会卖电器，自然也不能要求国美电器的老板上过大学，拿到博士学位，同时还会发明、制造各种电器。
我称之为专门家和操作型的干部，是两种完全不同类型的人才。对此，我有一点发言权。在影视圈内，编剧、导演、明星是属于专门家，负责拍影视剧的制片人是操作型的人才。十多年以来，我在影视艺术创作的实践中既是编剧，又是负责拍电视剧的制片人。我的体会是，编剧这个行当，只是和自己脑子中所写的人物打交道，让这些虚拟的艺术人物典型化，并化作戏剧结构的框架和剧本所要体现的灵魂；制片人是全剧组的中心，既要指挥全体拍摄人员工作，还要把剧本的内容变成可供播出的电视剧。在这期间，他既要管人，又要管钱，还要负责联系播出。我没有学过编剧，等于连编剧幼儿园都没进过，可我也写了电影、歌剧、话剧和15部电视连续剧；我没有学过制片专业，又等于是制片盲，竟然也当了十多部大型连续剧的制片人。但是，我清醒地知道，编剧的技巧，制片人的经验，都是在艺术实践中偷着向同行们学得的。其间，真是苦不堪言，难为外人所知啊！因此，我不仅赞赏“三人行，必有吾师焉”这句古语，而且还要终生笃行不止。
就这个意义上讲，黄如论先生没有上过清华大学土木工程建筑系，也并不影响他通过自学和拜师学艺当建筑设计家；同样，他虽然是农民的儿子，也并不影响他成为身价百亿、且能指挥上万人的“世纪金源集团”的企业家。
结论：我是敬重有高学历的人才，但也坚决反对唯高学历论。某些管理人才的部门，把学历看成是选拔人才的唯一标准是错误的；一些干部跟风上大学，通过不正当的手段骗文凭是可笑的，一些刚刚走出校门的大学生，狂妄地认为老子天下第一是无知的。
或许是我上述的人才观点，和黄如论先生有着某些相通之处，当我们在沿途谈起对大学生的看法，他毫不客气地讲了如下这段话：
“他们以为自己有知识就很了不起，自命不凡，自命清高，我很看不起这样的人，这些人是要栽跟头的。”
“您是如何看待学历的？”我问道。
“我明确地告诉在我企业工作的大学生，不要把学历看得太重，学历并不是绝对的因素，学历再高，如果没有正确的做人做事的思想，不能理论联系实际，是没有用途的。另外，我从来不认为学历高的人就能做领导，我自己是小学毕业，一样领导如此庞大的金源集团。”
“那您的理论根据呢？”
“很简单！我不管你们什么学历，你们的知识没有通过实践的检验，也没有通过历史的见证，就不算是一个合格的人才。我相信，无论在国有企业、民营企业，还是外国企业，担负重任的都是那些脚踏实地、有真才实学的人。”
“在您麾下的干部中有大学生吗？”
“当然有了！我们集团人事管理中心主任翟兵权就是大学生。”
“您对他是如何培养的呢？”
“一，教他为人处世的道理，养成好的工作习惯；二，在工作中锻炼他，考査他。举例说，他到集团之后，我委以重任，让他学习酒店管理。经过实践，感觉他更适合从事人力资源管理，遂又调任集团人事管理中心工作，我教他学，进步很快，六年之后，一步一步地升任集团管理中心主任。这也说明一个道理，玉不琢，不成器。”
“那您最赏识什么样的人才呢？”
“在我看来，人才本身就是一种相对模糊的概念，并没有一种明确的衡量标准。对企业而言，只有认同我们企业的核心理念，只有服从我们意旨的人，才是我们企业所需要的人才，尽职便是称职，管用便是有用！反之，你的文凭再高，理论再好，不能为我所用，不能派上用场，相对而言，就是没用。”
通过上述对话，我们不难看出黄如论先生的人才观，是带有一定的实用主义色彩的。但是，这又是他在指挥“世纪金源集团”发展、壮大过程中总结出来的。从某种意义上说，也是他行之有效的实用人才的经验。据我所知，在中国当今的民营企业之中，有相当数量的企业家是赞同——并践行黄如论先生的人才观的。对此，我只能说这样一句话，在人才储备供远远大于求的今天，具有高学历的知识分子一定要懂得这句古语——“皮之不存，毛将焉附”。
我自身是一位农民出身的知识分子，几乎又是天天和大大小小、形形色色的知识分子们打交道，应该说对其优点和缺点是比较了解的。但是，在这次随黄如论先生南巡他的企业中，没有想到知识分子那固有的缺点——尤其是理论脱离实际等毛病是如此难改。请看如下我亲眼见到的几个活生生的实例吧！
我与黄如论先生先飞湖南长沙的目的，是检査“长沙世纪城”打地基的情况。一出飞机场，就被一辆“路虎牌”吉普车接到湘江岸边的工地上。这时，只见一位负责具体设计的工程人员赶到近前，取出一沓图纸，双手奉上，有点傲气地说道：
“黄老板，这是根据您提出的意见修改好的图纸，请您审阅。”
我寻声看了一眼，这位工程设计人员也就是刚过而立之年，一付卓尔不群且又胸有成竹的样子。至于我的存在与否，他全然不放在心上。
黄如论先生双手接过图纸，先是十分客气地向这位工程设计人员介绍了我的身份，接着，他又麻利地蹲下身来，把这一沓图纸平铺在坑洼不平的工地上。为了防止江风把图纸吹乱，他又随手拿起几块石头，小心地压住图纸的四个角。再接下来，他就像是练功的和尚先要入定的样子一言不发，目不转睛地审看着这一张又一张图纸。
我于建筑学是真正的门外汉。在我看来，这图纸上那密密麻麻的各种建筑符号，就像是难以破解的天书中的文字，我一个也不认得。但是，为了能够了解黄如论先生在工作中的真实情况，我也只好硬着头皮站在一边，一声不响地随着黄如论先生瞎看这些天书。
或许是作家职业的需要，我偶尔侧目看看这位刚过而立之年的工程设计人员，从他的表情可以猜出，是一位十分自信的青年知识分子。他可能是知道了我的身份，遂又主动地走到我的身旁，侃侃而谈他对中国近现代史的看法，以及对电视剧的评价。
如果在平常的日子里，哪怕是邂遁相遇，大家一起谈谈历史和戏剧也是可以的。但是，现在是黄如论先生在严肃地审看你改定的图纸，如此而为就跑题了。如果我再接着他的话题谈下去，不仅对黄如论先生太不尊重，而且我也太失身份了！为此，我有意用嘴呶了呶黄如论先生，示意这才是今天活动的中心。
事有凑巧，黄如论先生抬起头来，他指着地上的图纸十分生气地说道：
“你怎么搞的？我让你在这段湘江大堤上画上一溜粧位，你怎么没有画啊？”
这位年轻的工程设计人员听后大不以为然，傲岸不逊地答说：“黄老板！我也再声明一次，这一段湘江大堤的宽度不够，是不能打粧的。”
“胡址！”黄如论先生腾地一下站起身来，习惯地用福建官话骂了几句，然后又问道，“你从哪里得出来的这段江堤不能打粧的结论？”
“从长沙多年防汛的资料上。”
“书呆子！我已经下令在那段堤坝上打好了桩。”
“不可能！”
“上车！”