黄如论先生说罢将我扶上吉普车，然后坐到驾驶员的座位上，亲自驾车沿着工地向前进发。有顷，他把车停在一边，纵身跳下，又把我扶下车来，指着湘江大堤上那一溜早已打好的粧子，生气地说：
“我看这个书呆子还能说些什么？”
不久，这位傲气十足的工程设计人员驱车赶到了，他一看这早已打好的桩子，就像是遭霜打了的花草一样，渐渐地把头低了下来。
这时，黄如论先生依然是余怒未消，大声地骂了几句以后，又生气地说道：
“你应该明白，我为什么要在湘江大堤上打桩呢？这是为将来买我们房子的百姓着想的。因为只有地基牢，楼房才能坚固嘛；我为什么打了桩以后还要你画在图纸上呢？这也是替我们未来的业主着想的。万一多年之后房子发生点问题，他们还可査看图纸嘛！”
我作为一名知识分子真是无地自容！
当天晚上，我随黄如论先生出席一个宴会，东家是某设计院的领导和工程师。我一看他们送给我的名片，堪称是当地一流的大知识分子。
“请问，你们何时把全部图纸交给我啊？另外，政府部门的批件搞下来了吗？”
请客的这些大知识分子被问得有些愕然了，你看看我，我看看你，最后，他们的视点全都集中到主宾位置的那位大知识分子领导，似乎是在说：“该你出马了！”
有顷，那位带着十足知识分子气质的领导站起身来，很是不好意思地说道：
“全都搞定了，现在交给您黄老板也行，只是”
“怕我黄如论不付给你们预先讲定的钱！对吧？”
“这、这”’
我看着这位大知识分子领导那种欲言又止的样子，真是好难过，为什么就不能说个“对”字呢？这时，黄如论先生又很不客气地说道：
“你们也太小看我黄如论了，我是这么大的一个老板，能不给你们钱吗？”
“对！对只是”
“不要再说了！明天，你们把全部图纸和有关的批件送到我的住处，我立即就给你们开一张支票。”
“好！好”
“但有一条，我们都要替老百姓想一想，如果发现设计不合理，你们必须改！”
“是！是”
这天夜里我久久未能人睡，一直在想一天里发生的这两件事情。起初，邓小平同志说过的一句话“财大才能气粗”一直萦绕在我的耳边；接着，不知为何又想起了毛泽东对中国知识分子的有关评价。最后，我也终于想明白了，遂又暗自说道：
“看来，黄如论先生对知识分子会有上述那些说法，是有他自身的道理的。”
在这次陪同黄如论先生南巡他的企业过程中，我还发现了一个有意思的现象，那就是他经常走在工地上，和一些年纪稍长的建筑工人们打招呼，偶尔还要停下脚步来和他们聊天，问寒问暖，甚至还要问到这些年纪稍长的建筑工人们的家里情况。给我的印象是，黄如论先生没有架子，和建筑工人们打成一片。待到我们由长沙转到贵阳之后，我才知道这些年纪稍长的建筑工人们，都是他从家乡带出来的子弟兵。为此，我曾和他半开玩笑地说：
“当年，毛泽东无论是在得意还是在失意的时候，他都要到从井冈山下来的部队看看。就是到了晚年，他见到陈士榘这些老将军还说，我们是井冈山头的。如今，您是不是也想学毛泽东啊？”
黄如论先生有点无可奈何地摇了摇头，声调有些低沉地说道：
“说老实话，是想学啊，可是我学不了。”
“为什么呢？”
我从黄如论先生的语气中完全地感到了，在对待“子弟兵”的问题上是有所愧疚的。为了进一步了解黄如论先生在这个问题上的一些真实想法，我又问道：
“说说看，您打算如何解决这些‘子弟兵们’的后顾之优呢？”
“一，有工作能力的，提升他们的职务，然后再从工地调到城里；二’能力差一些，但有培养前途的，让他脱产学习；三，只会盖房，年纪又大了，就由公司帮着他们解决后顾之忧。”
“比方说，您认为有工作能力的，经过培养、锻炼，然后提升他们的职务，有这样的典型人物吗？”
“有！当年我的保卫干事陈宗强有潜力，经过15年的培养，现在升任云南集团的副总裁；我早年的保卫秘书杨茂平，小伙子很精明，也能吃苦，我就有意在工作中磨炼他，给他各种工作做，经过十多年的学习，现在已经升任世纪金源集团矿业领导小组的组长，享受见习副总裁的待遇；再如当年在我身边当警卫的卢忠林，是个侦察兵出身的小伙子，很机灵，也能吃苦，就是喜欢听表扬的话。有一次，他工作上出现了疏漏，我就严肃地批评了他！”
“他能接受吗？”
“开始不仅不接受，而且还准备离开。”
“那您如何让他来个浪子回头金不换呢？”
“等他认识到错误之后，我就十分动感情地对他讲了这样一段话：你如果在这里做不好，你到哪里都做不好。你想到哪里去？像你这样到外面只能去流浪。一个年轻人如果受不了气，就成不了器，这么一点小挫折都承受不住，以后怎么做大事？男子汉大丈夫要能屈能伸，上级对你严厉批评是为你好，严厉的批评会让你记住犯错误的代价，修正你的言行，改变你做事的习惯，好习惯的形成就会改变你一辈子的命运。从此之后，他就像换了个人似的，老实做人，踏实做事，现在已经升任见习总经理了。”
上述三个例子，又进一步说明了黄如论先生培养干部的理念和方法。
但是，作为一个有上万人的集团，单靠言传身教是不够的，因此我真诚地问道：
“公司建立了相应的制度了吗？”