我没有立刻去找周瑾，我的疑问先暂时存在自己脑子里。在机关单位，很多事情只能意会，不能言传。我将这个发现记录下来，同样存入加密档案。或许在未来的某个时刻，这条微弱的线索会变得重要。几天后，李主任给我布置了一项新任务：参与对市属某国有文旅企业的一次“常规专项监督检查”。这类检查通常是例行公事，查阅账目、访谈人员、了解“三重一大”决策制度执行情况等。当我看到被检查企业的名单时，心头微微一震——山阳市千屿湖旅游开发有限公司。这是负责千屿湖景区运营管理的主要国企之一。
“这次检查，由审理室的老刘牵头，我们室派你和王哥参加，主要是学习观摩，积累对不同领域国企监督的经验。”李主任交代道，“多看，多听，少说。尤其是涉及具体业务的问题，不要轻易发表意见。”我明白，这依然是一个需要“把握分寸”的任务。千屿湖旅游公司，无疑是徐道哲“南岳文化发展集团”在千屿湖区域的重要合作方甚至是利益关联方。这次检查，是真正接近“千屿湖”核心区域的一次机会，但也必然是各方目光聚焦、异常敏感的时刻。“明白了，主任。”我应下。王哥得知要和我一起去检查，拍了拍我肩膀：“好事儿，千屿湖那边风景不错，工作完了可以顺便转转。不过，”他压低声音，“那地方水浑，咱们例行检查，完成任务就行，别节外生枝。”
我点点头。我知道，这次“常规检查”，对我来说，绝不常规。它可能是一个雷区，也可能是一个突破口。我需要在严格遵守检查纪律、不暴露任何个人意图的前提下，像一台最精密的仪器，记录下所有看似平常的细节：公司股权结构（尤其是与民营资本的合作方）、重大项目的决策流程、资金往来中的异常节点、管理层的人员背景……风暴眼的中心，往往看起来最平静。而我，即将踏入这个平静的旋涡。
检查组一行五人，由审理室的三级调研员老刘带队，除了我和王哥，还有市审计局的一位资深业务骨干和市国资委的一位科级干部。阵容标准，符合对一家市属重要国企的常规检查规格。千屿湖旅游开发公司的办公楼就在景区入口附近，一栋设计感十足、与湖光山色融为一体的现代建筑。公司总经理姓吴，一个西十多岁、笑容可掬、略显富态的中年男人，带着公司班子成员在门口迎接，态度热情而周到。
欢迎会上，吴总介绍了公司的基本情况、经营业绩和未来发展蓝图，言辞间充满了对市委市政府支持的感谢，以及对千屿湖旅游前景的无限信心。他特别提到了与“南岳文化发展集团”等优秀民营企业的战略合作，称其为“混合所有制改革的有益探索”和“文旅融合的典范”。老刘代表检查组讲了话，强调了检查的目的、意义和纪律要求，语气平和但透着公事公办的严肃。会议室内气氛融洽，但每个人都清楚，这融洽之下，是双方小心翼翼的试探与戒备。检查工作随即按计划展开。我们被安排在一间小会议室作为临时办公地点，公司的财务、人事、项目等部门按照要求，将一箱箱凭证、合同、会议记录搬了过来。
我的主要任务是协助查看项目合同和“三重一大”决策记录。王哥和审计局的业务骨干主攻财务账目，国资委的科级干部则重点关注资产管理和产权登记情况。我埋首于厚厚的合同文件中。千屿湖旅游公司作为运营方，合同涉及面极广：游船采购与维护、酒店餐饮外包、文创产品开发、宣传推广服务、基础设施建设工程……合作方五花八门。其中，与“南岳文化发展集团”及其下属子公司的合同占据了相当比例，从景区内特色酒店的委托管理、大型实景演出项目的策划制作，到智慧旅游系统的开发运营，金额巨大，合作深入。
我逐页翻阅，不放过任何细节。合同文本本身都很规范，审批流程也齐全。但我注意到一个现象：凡涉及与“南岳文化发展集团”或其关联企业的大额合同，在最终上会决策前，似乎都经历过一轮或多轮“非正式沟通”或“专家咨询”，相关记录很简略，往往只有“经与投资方初步沟通”、“聘请第三方机构进行可行性论证”等寥寥数语，而具体的沟通对象、论证过程、咨询方背景等材料，要么缺失，要么语焉不详。这并不一定违规，却为决策过程中的“弹性操作”留下了空间。我默默记下了这些合同的关键信息点。