2．单刀直入
求见掌管你升迁大权的人，指出权力的扩大会使你为公司带来更大的回报，告诉他我是这个职位最合适的人。要做好他问“为什么”的准备。在阐述你的“施政纲领”时，不要用“大约”、“可能”、“估计”之类的词。你的态度要自信而不自负，恭敬而不谄媚。最后，你还可以告诉他，你的升迁能让别人认识到出色的工作是会得到奖赏的。要使他信服地认可，你确实需要动一番脑筋，但是这种努力多半是不会白费的。
3．敲山震虎
最具有杀伤力的办法是“敲山震虎”，跟你的老板摊牌：“不让我晋升我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。不过，在使出这一招杀手锏的时候，你可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你可能真的随时得走。敲山震虎、挟外自重常是很有效的方法，但也是很危险的牌。
你必须很清楚自己手上有什么，知道上司要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏。此外，你跟上司摊牌的方式也大有讲究。如果你当真大摇大摆地走进老板办公室，直截了当地说：“你不给我加薪，我就走”。十之八九，你只有走人一条途径了。土司是不会轻易接受这种威胁的。你如果要打你这张的牌，还是采取比较婉转的方式为宜。如暗示老板，有公司对自己有意，或轻微地发点牢骚，表示自己在这个岗位做腻了想换个岗位……再看对方的反应如何。
如果升官的不是你
你感觉这次晋升的机会很大，然而最终的结果晋升的不是你。这真是一个令人沮丧的结果。在和工作有关的挫折当中，该提升而未获提升这种现象是很普遍的。经过打击后，你需要一段时间才能痊愈。如果这样的事降临在你头上，你该怎么办呢？
一旦消息得到证实，就去向新升任的人道贺。别谈那些无关紧要的闲话，要谈将来。因为将来你有可能成为这位幸运者的下属，所以最好尽快跟他建立新关系。
等你公开向对方道贺后，再回到自己的办公室闭门深思。如果你发现情绪正在大起大落之中，这实际上对你正在经历的痛苦是具有疗效作用的。美国西北大学管理研究所教授康明斯发现了控制一个在升迁中受挫的人反应的几项关键因素。
（1）你有没有料到会遭受挫折？如果已经料到，也许就不至于那么痛苦；如果是出乎你的意料，就要问“为什么”，是不是公司给了你错误的信息，或者主管把你遗忘了？
（2）在你的事业和生命中，你目前处在哪个位置？重点不在年纪老少，而在于你有多少其他的选择。如果你有别的发展——不管是调到别的部门、提早退休或另谋高就，你就不会觉得全无指望。
（3）你认为是什么原因使你该升而未升？是你自己还是环境使然？如果你认为是自己工作不力而未获晋升，当然你会更痛苦。
（4）家人、朋友是否支持你？假如你不能对配偶或其他人提及你的痛苦，你将变得更加忧郁。
希望越大，打击越大。你应该弄清楚这次打击对你的事业到底有多大的伤害。要尽可能找出答案——为什么他们用别人而不用你。重新评估最近的工作表现，也许你的主管一直传达给你某种信息，只是你没有注意到。找公司里的同事，请他们坦白告诉你，你的表现到底好不好，但别把话题局限在工作上，试着考虑别的可能性，也许失败和工作表现无关，而是因为主管比较喜欢那个人。
在去找主管以前，先以公司利益为着眼点，拟好要说的话。例如：“我一直尽全力为公司工作，要怎样才会做得更好？”在刚开始问问题时用点迂回的技巧较好：“以您的眼光来看，您觉得做那个工作的人需具备什么条件？谁来决定人选？”也许真正的决策者不是你的主管，而是比他更高阶层的人。慢慢再把问题缩小到核心：“为什么是那个人得到工作而不是我？”
这个问题不一定能得到真正的答案，万一真正的理由错综复杂，你的主管可能会设法把他的选择合理化，例如，吹嘘你的对手有的那些经验正是你缺乏的，而那些经验是工作上绝对需要的。
这时候，你可以提一些可能存在主管心中，但他不便主动提出的问题：“我的表现太差吗，或者太自我？我有没有做错什么事？”他会答：“喔，既然你提到这件事，我就顺便说，以后你如何做会比较好。”最后，千万别忘了问：“将来我得到晋升的机会有多少？”
参照你所得到的答案，开始拟定后续计划，提醒自己针对远程目标来考虑，这次遭遇到底是无法挽救的失败，还是一个小小的挫折。假如这已经是第二次，那么你要深思，自己是否被“雪藏”了。
有一些人甚至建议，第一次遭“雪藏”时，要做辞职的打算，第二次再发生时，就真的该走了。你要考虑这家公司是不是很值得而且适合你待下去，你有没有得到公平的待遇，被晋升的人是否得到你敬重，当你完全了解被晋升前应具备的那些因素后，还愿意努力去争取吗？当然，别忘了自问：对我而言，所谓成功就是在公司中不断往上爬吗？你必须试着去了解，成功的形式绝不只一种。
要达到这个境界并不容易，因为想在竞争中脱颖而出、得到晋升的欲望深植人心，所以遭到失败的痛楚才会那么强烈。