得罪上司，一切都是你的错
小王是几年前从基层调到宣传部的，方部长是一个求才若渴的人，见小王在报纸上发表的文章文笔不错，就多方跑动，终于将一个人才网罗到自己的麾下。六年后，由于小王能干精明，厂里调他到厂办公室工作，厂办主任也很喜欢他。
过了不久，小王忽然觉得，方部长似乎对自己有点看法，关系有渐渐疏远的感觉。底下一了解，才知道原来方部长和厂办主任有隔阂。方部长认为，小王已经是厂办主任的人了，有点忘恩负义。误解的形成很简单，一次下雨，中层干部开会，小王拿着雨伞去接上级，只发现雨中的厂办主任，却没看见站在门口躲雨的方部长，这雨中送伞就送出误解来了。
盛怒之下，方部长对信得过的人说，怪他当初看错人了，没想到小王是一个势利小人，见利忘义。时间不长，话终于传到小王的耳朵里了，他这才意识到已经被误解，问题严重。
这可怎么办呢？小王真有点为难了。
有道是：领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行你就不行，行也不行。这句流行俚语虽然有以偏概全之嫌，但基本上也说对了八九分。不管谁是谁非，得罪顶头上司的最终受害者一定是下级。只要你没想调离或辞职，最好避免与上司之间出现不和谐的音符。
无论我是因为何种原因得罪了上司，都不要向同事诉说苦衷。如果错在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐。更可怕的是，难免会有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。
所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。
现在，让我们来看小王是如何化解他与上司的矛盾的。
首先，每当有人说起小王与方部长的关系时，小王总是否认两个人之间有矛盾。这样做可以一方面向方部长表明自己的人品；另一方面可以制止误解的继续扩大化，便于缓和与方部长的关系。
其次，小王和方部长在工作中经常打交道，他总是先向部长问好，不管对方理与不理，脸上总是笑嘻嘻的。逢到工作上的宴请时，一起招待客人，小王总是斟满酒杯，当着客人的面向方部长敬酒，并公开说明是方部长培养和提拔自己，自己才有了今天的长进。小王不仅是对客人介绍，更重要的还是一种心灵表白，表示了并非忘恩负义的小人，最后，方部长终于和小王和好如初。
在多个领导手下工作，如果不注意自己的言行，说不定会在不经意中得罪某位领导。假如是领导误解了你，你就要想办法消除误解。不然的话，会不利于你的工作。消除领导的误解，要从以下六个方面努力。掩盖这件事，不要让所有的人都知道你与某个领导有矛盾，以免他们把这件事搞得沸沸扬扬，使事态扩大化。
2．在公开场合注意尊重领导
即使领导误解了你，在公开场合仍要尊重他。见面要主动打招呼，不管他的反应如何，你都要微笑着和他讲话，使他意识到你对他的尊重。这样，他对你的误解便会慢慢消除。
3．背后注重褒扬领导
虽然领导的误解使你不舒服，但为了搞好与他的关系，在背后不应讲他的不是，而应经常在背地里对别人说他的好处。这样可以通过别人之嘴替自己表白真心。假若对方知道了你背地里褒扬他，肯定会高兴的，这样更利于误解的消除。
4．领导遇到困难的时候帮他一把
谁都有遇到困难的时候，如果此时你不是隔岸观火，看领导的笑话，而是挺身而出，帮他一把，使他摆脱困难，一定会令他大为感动的。
5．找准机会尽释前嫌
待领导对自己慢慢有了好感之后，可以找一个合适的机会，请教领导在哪些方面对自己有看法。弄清了领导误解的原因后，你可以耐心地向他解释，证明你并不是有意的。只要你是坦诚的，领导不会不接受你的解释。
6．经常加强感情交流
误解消除后，并不是就万事大吉了。如果刚消除掉领导的误解，你对领导的态度就变得不冷不热，会使领导认为你仍是在欺骗他，反而更加深了他对你的误解。这时，你不能掉以轻心，而应趁热打铁，经常找理由与领导进行情感交流，培养你们之间的友谊。
忌目无上司
通常在下属中的某些出类拔萃者或者功高盖主者，他们有恃无恐，比较容易犯这类毛病；还有一些娇生惯养、目无尊长的人，他们心浮气躁，也容易犯这类毛病。但是，如果你恃才傲物，或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人，一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。此类的教训，古往今来有很多，三国时代曹操与杨修的故事，就是一个典型的例子。
恃才傲物是下属目无上司的一个表现。
胡先生是某大公司技术开发部的一个主管，具有相当的专业知识与工作能力，于2005年年初被委派筹建一个子公司，担任经理的职务。
胡先生走马上任后，披星戴月、雷厉风行、不辞劳苦，将筹建公司的大大小小事情在三个月内办妥当。三个月后，公司正式开张。
胡先生筹建的公司开张后的最初两三个月，运营得十分艰难。为了拓展客户范围，胡先生亲自带队，一个一个公司地拜访，常常今天北京、明天上海的跑，几乎没有星期天的概念。三个月后，胡先生所负责的公司逐渐赢利，而后利润以每月20%递增。
到2005年年底，胡先生所负责的公司已经是十分红火的景象：从业人员从10人增加到60人，固定资产从最初的80万元发展到1000万元。