案例：
泛珠各地青少年在珠江边绘画，参与保护母亲河行动。虽然只有短短几年时间，但泛珠区域合作已让人们得到了实惠，转变了观念。三届洽谈会签约金额超过1。2万亿，区域合作形成宽领域深、层次多形式新格局，泛珠合作走活“9+2”发展大棋。
2003年下半年，“大珠三角”合作在CEPA签署的契机下进入历史上最好发展阶段，“泛珠三角”更是随即横空出世，从提出设想到进入实施不到半年时间。以2004年6月首届泛珠三角区域合作与发展论坛上“9＋2”各方签署《泛珠三角区域合作框架协议》为标志，泛珠三角合作自此拉开宏伟大幕。
短短三年时间，多方的努力换来了泛珠三角区域经济合作七大成果：一是搭建了论坛和洽谈会两大合作平台，前三届洽谈会项目签约数超过1。2万个，总金额超过1。2万亿元；二是建立了多层次的合作机制；三是编制和实施了区域合作发展规划；四是进一步加强了区域基础设施建设；五是推进了公平开放的市场环境建设；六是丰富和拓展了合作领域；七是区域合作影响进一步扩大。
据不完全统计，他们合作涉及领域17个，各部门和单位共签署了65个专项合作协议、宣言或备忘录，形成了宽领域、深层次、多形式的区域合作新格局。
短短三年，从大珠三角到泛珠三角，区域经济合作更给“9＋2”各方的老百姓带来了实实在在的好处，压咸补淡为百姓送去了“救命水”。
类似于这样的战略合作信息仅不至这些，尤其全球经济遭遇08年的“金融寒冬”，更促进了各经济体之间的合作，大到国家，小到个体商户，我们身边都能够看到这种近似繁荣的合作景象。其实，自从20世纪进入全球经济一体化、专业分工越来越聚焦，这种跨企业、跨产业、跨区域、跨国界的战略性经济合作形式就快速蔓延开来。中国也正是邓小平改革开放的思想指导下更进一步推动了这种合作形式在中国的快速发展，从市场换技术、吸引外商投资到鼓励中国企业到海外投资建厂等等，都充分体现了合作与共赢的思想。
绿色竞争，和谐共赢
时代让竞争成为一个沉重的话题。市场上此起彼伏的广告战、价格战、渠道战、口水战乃至肉搏战经久不息，职场中尔虞我诈、明争暗斗、恶语中伤乃至拳脚相向的打拼仍在继续。难道作为万物之灵的人类不可以用双赢的智慧削去竞争的锋芒，微笑竞争，携手同行吗？
竞争应该是在美德肩膀上优美的舞蹈。美国著名拳击手杰克每次比赛前都要做一次祈祷，朋友问道：“你在祈祷自己打赢吗？”“不”杰克说道，“我只是祈求上帝让我们打得漂漂亮亮的，都发挥出自己的实力，最好谁都不要受伤。”
杰克的话中渗透着双赢的智慧。双赢小到个人领域，就是用美德为竞争镶边着色，让折射的阳光照亮携手同行的路程，让竞争在微笑中把心灵放松，在合作中共同进步，在人与人关爱和睦，诚实守信中描绘出一幅和谐的生动图景。
竞争应该在合作的怀抱里微笑。竞争体现着时代的特点，双赢更是代表着一个民族和个人的高度！
“风呼呼地吹着月朗朗地照着我和你奔跑在同一赛场上我对你笑着……”
微笑竞争，携手同行，这是双赢的智慧，更是人类和人生至高的境界。
案例：牛根生的竞争智慧
前蒙牛总裁牛根生深暗竞争与合作的道理。在早期蒙牛创业时，当有记者问：蒙牛的广告牌上有“创内蒙古乳业第二品牌”的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？
牛根生答到：没有。竞争只会促进发展。你发展别人也发展，最后的结果往往是“双赢”，而不一定是“你死我活”。一个地方因竞争而催生多个名牌的例子国内国际都很多。德国是弹丸之地，比我们内蒙古还小，但它产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问“奔驰”的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，“奔驰”老总回答说“因为宝马将我们撵得太紧了”。记者转问“宝马”老总同一个问题，宝马老总回答说“因为奔驰跑得太快了”。美国百事可乐诞生以后，可口可乐的销售量不但没有下降，反而大幅度增长，这是由于竞争逼使它们共同走出美国、走向世界的缘故。
在牛根生的办公室，挂着一张“竞争队友”战略分布图。牛根生说：“竞争伙伴不能称之为对手，应该称之为竞争队友。以伊利为例，我们不希望伊利有问题，因为草原乳业是一块牌子，蒙牛、伊利各占一半。虽然我们都有各自的品牌，但我们还有一个共有品牌‘内蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表现好，我们在香港的红筹股也会表现好；反之亦然。蒙牛和伊利的目标是共同把草原乳业做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相关的。”这就不难理解，在伊利高管出事以后，牛根生和他的蒙牛为什么没有落井下石，反而说了很多好话。
雄鹰振翅高飞，划过长空。那一片湛蓝包容了它的不羁，承载了它的稳重，为此，蓝天才多了一分神秘，多了一分美丽。鲤鱼摆尾洄游，穿透碧波。那一片汪洋容许了它的活跃，收留了它的灵动，因此，大海才多了一分迷人，多了一分澄澈。
职业人士不论是在商场还是在职场，都存在激烈而残酷的竞争。与老板、与客户、与同事、与下属、与对手，都要摆正竞争与合作的关系，以利人利己的共赢思维做大市场，做大事业，而不是以“杀敌一千，自伤八百”赌气竞争心态，非要搞出个你死我活、两败俱伤。
相生相伴，微笑竞争
宽容和忍让是人生的一种豁达，是一个人有涵养的重要表现。没有必要和别人斤斤计较，没有必要和别人争强斗逞，给别人让一条路，就是给自己留一条路。
什么是宽容？法国19世纪的文学大师雨果曾说过这样一句话：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”宽容是一种博大，它能包容人世间的喜怒哀乐；宽容是一种境界，它能使人生跃上新的台阶。在生活中学会宽容，你便能明白很多道理。
我们必须把自己的聪明才智，用在有价值的事情上面。集中自己的智力，去进行有益的思考；集中自己的体力，去进行有益的工作。不要总是企图论证自己的优秀，别人的拙劣；自己正确，别人错误。不要事事、时时、处处总是惟我独尊；不要事事、时时、处处总是固执己见。在非原则的问题和无关大局的事情上，善于沟通和理解，善于体谅和包涵，善于妥协和让步，既有助于保持心境的安宁与平静，也有利于人际关系的和谐和团队环境的稳定。
宽容有五大好处：
（1）宽容的人爱记住别人的好处，总是心存感激，所以很多人乐意帮助他；
（2）宽容的人能与人同乐，给人快乐；自己也是只记快乐，不记烦恼，所以他总是快乐比人多；
（3）宽容的人善于发现别人的优点，肯定别人的长处，所以他的朋友很多；
（4）宽容的人善解人意，能够体谅别人，尊重别人，所以愿意与他合作的人很多；
（5）宽容的人对别人宽容时，必定对自己宽容，因而计较得少，知足常乐，所以他的幸福感很高。
在这个高度分工和竞争的社会中，无论是一个小职员还是一家企业，都无法在每一个领域成为赢家，要在竞争中占据有利地位，就必须学会取人之长补己之短，在最短的时间内发出最有力的一击。
那些通常视彼此为最强劲对手的职员或企业家，如果能彼此包容，联手合作，赢的也最多。你只需要使自己成为某一细小而关键的环节，牵手最有价值的合作对手就能所向披靡。
案例：
康明斯和中国的联系最早始于1975年，当时的康明斯董事长、将公司从小家族企业发展成全球领先的动力设备制造商的埃尔文·米勒首次访问中国。现在，中国已成为康明斯全球范围内增长最快的海外市场之一。中国的业务已经占到了其全球业务的十分之一以上。
康明斯目前在中国总计拥有20家机构，其中包括8家独资和合资企业，全线产品都已经进入中国市场，14个发动机系列中已有8个在中国本地生产。2005年，康明斯（中国）投资有限公司副董事长王洪杰获得了以埃尔文·米勒名字命名的首届“杰出贡献奖”，公司中国团队做出的成绩受到高度肯定。
王洪杰认为，康明斯之所以能在竞争激烈的中国发动机市场取得成功，有一个很重要的原因就是康明斯善于建立战略伙伴关系，寻求与合作者获得“双赢”。进入中国30多年来，康明斯一直与合作伙伴保持着良好的关系，在帮助他们发展的过程中自己也获得了发展。
上善若水，善于示弱
现代生活中，妥协已成为人们交往中一道不可缺少的润滑剂，发挥着越来越重要的作用。在市场上，买家与卖家经过讨价还价，最终以双方的妥协而成立。在国际冲突中，冲突双方各自作出让步，才迎来和平共处的共赢局面。