“首先，我不同意这个议题的设定。”他开口第一句，就让三人愣住了。
“为什么？”李铭挑眉。
“因为‘应对智图科技的竞争’这个表述，是被动防守思维。”林辰说，“智图是什么？是技术比我们弱、但更会吆喝的挑战者。我们不应该‘应对’它，应该‘碾压’它。”
他在白板上画了两个圈，一个标“星河”，一个标“智图”。
“智图的优势是什么？产品体验好，营销猛，价格低。劣势呢？技术弱，数据积累少，客户深度使用后会发现不够用。”
“我们的优势是什么？技术强，数据多，算法准。劣势呢？产品难用，营销烂，价格高，服务差。”
“所以，正确的策略不是跟智图在它擅长的领域（产品体验、营销、价格）硬拼，而是把它拖进我们擅长的领域（技术深度、数据价值、行业理解），然后碾压。”
他顿了顿，看向王浩：“王总，如果给你一个任务：在‘灵析’现有算法基础上，开发一个‘一键生成数据洞察报告’的功能，让完全不懂技术的业务人员，点一下按钮，就能得到一份可直接用于汇报的PPT——你需要多久？”
王浩皱眉思考：“这个……技术上有难度。要整合自然语言生成、数据可视化、报告模板……”
“不要技术细节。”林辰打断他，“只要时间。如果给你一个五人团队，全力投入，多久能做出来？”
王浩犹豫了一下：“两个月……可能更短，如果优先级最高的话。”
“好，那就两个月。”林辰在白板上写下“60天”，然后看向李铭，“李总，如果我有办法，在60天内让‘灵析’上线这个功能，并且保证它比市面上所有竞品都好用——您愿意给我多少资源？”
李铭眼神锐利：“你要什么资源？”
“第一，产品、研发、设计各抽调五人，成立独立的‘闪电小组’，这六十天只听我指挥。”
“第二，一百万预算，用于市场测试和种子用户补贴。”
“第三，”林辰顿了顿，“给我‘灵析’产品线的完整决策权——包括定价、营销策略、客户服务标准。六十天，我说了算。”
很强势的要求。
办公室里安静了几秒。
“凭什么？”说话的是张静，她语气冷淡，“林先生，你还没入职，就要求这么大的权力。万一你做砸了呢？”
“问得好。”林辰转身看她，“张总，您知道星河现在招一个COO，市场价是多少吗？”
张静愣了一下：“年薪一百五十万到两百万，看资历。”
“那如果我不要工资呢？”林辰说。
三个人都愣住了。
“我可以接受月薪三万——是，只有市场价的五分之一。”林辰语气平静，“但我要期权。而且要按业绩对赌：如果六十天内，‘一键报告’功能上线，且用户满意度达到4。5星（满分5星），我要0。5%的期权。如果六个月内，‘灵析’营收增长30%，我要再拿1%。如果做不到，我一分期权不要，自己走人。”
赌很大。
但姿态更低——我不要高工资，我要用结果换股权。我和公司利益深度绑定。
李铭的手指又开始敲桌面，这次节奏更快了。
“你对自己很有信心。”他说。
“我对星河的技术底子有信心。”林辰纠正，“我只是相信，这份技术底子，值得更好的产品化和商业化。而我能做到。”
他走回白板前，开始快速勾勒一个完整的“破局路线图”。
“前三十天，做三件事：第一，成立‘闪电小组’，全力开发‘一键报告’；第二，抽调现有客户成功团队，成立‘超级客服’小组，针对Top100客户进行一对一服务升级；第三，启动‘灵析·轻量版’研发，对标智图，价格低20%，但核心算法用我们的——用价格战打价格战，但用技术优势碾压。”
“中间三十天：‘一键报告’内测，收集反馈；‘超级客服’跑通流程，建立标准；‘轻量版’上线，抢智图的基本盘。”
“后三十天：全面推广，营销战打响。我们不打技术术语，就打一个点——‘别的工具给你数据，灵析给你答案’。围绕这个点，做内容，做案例，做口碑。”
他语速很快，但逻辑清晰，每个动作都有明确的目标、责任人、时间点、衡量标准。
讲到第八分钟时，王浩突然举手——像个听课的学生。
“林……林总，”他改了口，“你刚才说‘一键报告’要整合自然语言生成，但我们现在的NLP模型准确率只有87%，生成的内容可能有错误。这个问题怎么解决？”
很技术的问题。如果是传统COO，可能就卡住了。
但林辰有系统。