杰克韦尔奇如何为管理者分类

作者：罗鲜编著状态：已完结

更新时间：2025-11-27 11:29:46

本书从不同的角度揭示了值得青年管理者们借鉴的11个准则，解决了青年管理者们最为头疼的问题——管理。通过本书，可以使您在不知不觉中领略到管理的诀窍，并能抓住重点，灵活运用，使您在最短的时间内轻松取得最大的成功。...
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《杰克韦尔奇如何为管理者分类》最新章节: 7 以奖励来调动员工的积极性; 5 善借他人之力成就自己; 4 与员工融为一体才能发挥群体的智慧; 3 有效使用员工的智慧; 2 别人能解决你所不能解决的问题; 1 倾力解决的本质在于发挥员工的智慧; 准则七善用利用和发挥他人的智慧; 8 赞美艺术是青年管理者不可或缺的手段; 7 微笑是管理者获得圆满人际关系的一支利箭; 6 尊重是交际的桥梁; 5 看客上菜体现说话技巧; 4 方圆处事是管理者最重要的一课
《杰克韦尔奇如何为管理者分类》正文目录: 准则一果断管理者必备的素质; 1 决定了就去做敢于大刀阔斧迎接阻力; 2 如何做才能果断; 3 果断地选择果断地放弃; 4 杜绝拖延果断就是立即执行; 5 拖拉是管理的大忌; 准则二体制为管理之本勇于变革才能以新换旧; 1 从改变自己开始; 2 不惧怕变革; 3 摒弃多余的管理层级; 4 没有什么东西是神圣不可侵犯的; 5 管理者要有独到的变革眼光; 7 雄心勃勃的企业文化变革; 8 重寻企业的民主气氛; 9 变革的脚步不能停止; 准则三管理的关键在于领导; 1 管理的本质在于领导; 2 以企业文化来带动整个企业; 3 市场占有率决定管理的成败; 4 目标和策略必须有始有终; 5 博古通今找到最适合的组织运营方式; 6 通用的中枢神经制定目标和中心建立; 准则四善于创新积极开拓新领域; 1 通用发展壮大的历史不断开拓; 2 打破传统实施新的发展策略; 3 精明地工作不断给自己充电; 4 互联网通用新的动力; 6 靠创新成大事的全球十位超一流男人; 准则五注重合作重视团队精神; 1 让每个人加入团队; 2 人性化的沟通促进合作气氛; 3 下放权利让员工参与决策; 5 层层凝聚的向心力; 准则六网织人际关系打通企业的软件; 1 搞好和员工的关系; 2 真正的交流是一种态度; 3 不回避有益的积极的冲突; 4 方圆处事是管理者最重要的一课; 5 看客上菜体现说话技巧; 6 尊重是交际的桥梁; 7 微笑是管理者获得圆满人际关系的一支利箭; 8 赞美艺术是青年管理者不可或缺的手段; 准则七善用利用和发挥他人的智慧; 1 倾力解决的本质在于发挥员工的智慧; 2 别人能解决你所不能解决的问题; 3 有效使用员工的智慧; 4 与员工融为一体才能发挥群体的智慧; 5 善借他人之力成就自己; 7 以奖励来调动员工的积极性; 准则八管理者要拥有良好的性格和心态; 1 理智地对待过去和未来; 2 管理者必须胸怀宽广; 3 不为荣誉所动工作才会继续前进; 4 勇对错误决不找借口; 5 学会选择懂得放弃; 6 做一个有责任感的管理者; 8 成大事的男人应避免的12种性格; 准则九学无止境终生不辍; 1 广泛学习其他组织的成功经验; 2 学习是通用文化的核心; 3 三人行必有我师; 4 学习不断地学习; 5 学无止境终生不辍; 准则十维护好企业的信誉和形象; 1 更多地关注服务顺应时代潮流; 3 服务是企业的生命; 5 全力以赴做好质量管理; 准则十一管理者要有高瞻远瞩的眼界; 1 企业家气质预见性和果断性创造奇迹; 2 目光敏锐发现别人不能发现的东西; 3 考虑的早知道的早就是胜利; 4 进军海外有计划的机会主义; 3 不回避有益的积极的冲突; 4 方圆处事是管理者最重要的一课; 5 看客上菜体现说话技巧; 6 尊重是交际的桥梁; 7 微笑是管理者获得圆满人际关系的一支利箭; 8 赞美艺术是青年管理者不可或缺的手段; 准则七善用利用和发挥他人的智慧; 1 倾力解决的本质在于发挥员工的智慧; 2 别人能解决你所不能解决的问题; 3 有效使用员工的智慧; 4 与员工融为一体才能发挥群体的智慧; 5 善借他人之力成就自己; 7 以奖励来调动员工的积极性
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