第三个伟大之处是，华为重视人的作用，特别体现在薪资方面。
1993年，华为的研发业务刚启动不久，任正非就跟手下说，多招人，招能人。
有一天，任正非去华为北京研究所视察，很生气地对所长刘平说：“你们怎么才这么一点儿人呀，不是叫你多招工程师吗？”刘平说：“害怕人多了没事干。”这句话说得没毛病，结果任正非发火了，说：“叫你招你就招，没事做，招来洗沙子也可以。”刘平就真的放开招了，任正非很满意。
但是这时候兜里已经没钱了，任正非就贷款给工程师发工资。为什么那么多名牌大学毕业生都喜欢去华为，喜欢跟着任正非干活？就因为任正非特别喜欢发钱。
华为的一位老员工这样说：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
任正非把大量资金都集中投注在科研投资上，对员工极其大方，对自己却抠门得很，顾不上自己享受。直到2000年，任正非才买了房子，在这之前，任正非只有一个30多平方米租来的房子，面朝西，一到下午就热得没法住。
第四个伟大之处是，企业创始人的格局。
华为通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为104，572人（截至2019年12月31日），参与人均为公司员工。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，他也参与了员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的约1。04%。一家公司的创始人所持股份如此之少，世所罕见。
根据华为2019年年报，2019年，华为销售收入8588亿元，支付员工工资、福利及奖金1349。37亿元。2016年，华为在南京的招聘合同曝光，一名应届毕业生年薪28。8万。华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”
华为的首席财务官孟晚舟曾在演讲中说：“以前，我们是按学历定薪。现在，我们是按价值定薪。牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
更霸气的还在后面。在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的有一千多人！任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”
说实话，任正非这种老板除了干活有点儿狠，在其他方面的表现挺让人待见的。有一个小伙子，在手机销售任务200万元的目标下，将销售额做到了1。3亿元。还有一个小伙子，在非洲一干就是十多年。有一个巴西籍员工，在没有人要求的情况下，为公司节省了3000万美元税费……
为什么大家这么拼？因为华为员工都知道一点：自己对自己的绩效负责，“只要做好了这一点，公司一定不会亏待我”。
任正非一点儿也不心疼钱，他说过这样一句话：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我给他给多了。”言下之意就是，华为人的努力配得上他的收入。
此外，任正非这个人特别淡泊名利。许多企业家都热衷于参加社会活动，比如颁奖领奖啊、培训讲学啊，任正非对这些事一点儿兴趣都没有。我曾经讲过，任正非在部队的时候遭受过不公平的待遇。因为家庭出身的原因，他带的兵都立功受奖了，偏偏他与奖项无缘。从那时候起，任正非就养成了淡泊名利的心态。“**”结束以后，各种奖励荣誉都来了，但是任正非早已看淡这一切。
2004年，央视“年度经济人物”要颁给任正非。这种荣誉对很多企业家来说是梦寐以求的，但任正非知道以后就派了一个高层去央视公关，坚决要求把自己撤下来。央视高层一脸蒙圈，这可是“年度经济人物”啊，相当于当着全国人民的面给他加冕，不用他拿钱，给他荣誉竟然也不要。电视台这么多年还是头一次遇到这种情况。任正非说，他不需要这些东西，华为不做企业明星，只做明星企业。
2005年4月，任正非被《时代》周刊评选为“有影响力的人物”，华为总裁办发了这样一封邮件：
事先公司并不知情，公司过往从来没有就此事与《时代》周刊有任何往来，不知他们是因何评选任正非的。我们认为任正非是不堪此称号的。
《时代》周刊也是一种媒体，与中国的一些媒体一样，读一读、笑一笑就过去了。对外界和媒体的各种议论大家不要太在乎，还是好好地努力工作。任正非也一样，他也不会背上包袱的，也会像你们一样活泼、轻松、记性不好的，还会继续为公司的未来而努力工作的。
外界总喜欢将成绩扣到一个人头上，以虚拟的方法塑造一个虚化的人，不然不生动。总之，公司领导集体并不认为任正非如媒体描述的那样。
典型的任正非说话风格，明眼人一眼就能看出，这肯定是任正非写的。
就连国家评选“改革开放四十年百名企业家”，这种含金量极高的国家级荣耀，也被任正非主动谢绝，他说他在会议室里坐不住，只有在公司他的灵魂才可以安顿。
正因为这一点，任正非不进任何商家的圈子，像马云、柳传志这种圈子统统不进。任正非说：“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”
第五个伟大之处是，任正非的全球视野。
华为公司在中国，但是如果把华为比作一辆车的话，那么它的零部件来自全球各地。
直到2000年前后，任正非才还上了以前所欠的债务，座驾从二手的标致换成了宝马。华为管理顾问吴春波讲过这么一个段子：“任正非开始换车了。他一开始开的是二手标致，拉着我没事兜风，后来换了一部宝马。有一天在深圳大街上，他把天窗打开，超了郭士纳的车，然后问郭：‘开过宝马吗？’郭士纳不理他。老任又问，郭士纳还不理他。第三次问，郭士纳说：‘你要表达什么？’老任说：‘宝马的刹车在哪里？’”
这个老段子说明一个问题，就是当时华为成长得特别快，上万人拥进企业来，只学会了高速成长，没有学会对成长的管理。任正非意识到这一点以后，决定改造华为，把这帮泥腿子改造成正规军。
怎么改造呢？这就靠华为的全球视野。
学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，开始引进IBM的管理方式、微软的数字制度、丰田的精密生产、毕马威的财务体系。猜一猜，这些引进华为花了多少钱？40多亿元！这么下成本去改造公司的管理，在中国是旷古绝今的。
引进国外先进管理制度的时候，很多华为员工都反对：“西药真的管用吗？”“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”……
这些议论传到任正非耳朵里，任正非火冒三丈，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
任正非这么一拍桌子，没人敢吱声了，就这样，华为完成了自己的改造。40多亿元，看上去任正非花得很冤，但是他把这些钱花光，就把优秀的人类成果转为华为所用了。
完成这一系列改造，华为的国际化道路就打开了。
第六个伟大之处是，任正非始终保持头脑的清醒。
2017年华为销售收入超过6000亿元，应该说华为在中国的企业界是首屈一指的优秀企业了。元旦的时候，华为开了一场节前座谈会，任正非让各部门的负责人都来聊一下这一年的得失和感悟。