年终盘点本来是件很高兴的事，但是任正非听完大发雷霆。——大家会发现任正非好像时刻都在发火，简直就是一个喷火的神兽。
任正非为什么发飙呢？就因为这些总结不实在，太虚，太飘。他把这些负责人的总结分成三种类型：
第一种类型是邀功求赏型，“花90%的内容来总结业绩，只用10%的内容来谈不痛不痒的问题”。
第二种就是指鹿为马型，“说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户没事干了，所以意见很大”。
第三种就是避实务虚型，“人工智能讲了好几遍，‘云’也讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做得咋样”。
任正非越说越气，最后拍着桌子大吼一声：“还过个屁年?!”
所以，你看，华为一片繁花似锦、烈火烹油的时候，任正非依然保持着头脑的清醒，这确实不容易。可想而知，各个部门负责人回去以后，工作作风一定会更加扎实。
2020年4月22日，任正非在接受《龙》杂志采访时坦言：
安卓和苹果的操作系统在世界的销售量是巨大的，消费者已经熟悉这两个操作系统。华为是个后来者，要让消费者认同我们的操作系统是很艰难的。所以说，华为的操作系统要想超越安卓和苹果的操作系统，可能需要很长时间，但不会超过300年。
……
我们这个操作系统才刚刚才开始，安卓的生态系统有280万个APP，我们的生态才有上万个，有巨大的差距。当然，我们的系统是后研发的，会有一些优点，但优点也得是消费者体验以后才会得到认同。
他还强调，华为与谷歌、苹果的关系十分友好：
虽然我们的手机没搭载安卓系统，但是三星等其他品牌手机有，我们的5G基站在全世界销售，苹果、三星等品牌手机使用我们的基站，有了生态。我们要感谢苹果与安卓，5G性能得到很好的发挥，就等于帮了我们的忙。安卓在帮我们的忙，苹果也在帮我们的忙，如果没有他们的生态，我们的基站又有何用呢？所以华为的操作系统没有恶性竞争，只是说当别人不给我们的时候找个出路。
对于外界关心的华为今后是否会在手机中替换掉所有美国零部件问题，这位华为创始人坚定地回答：“不会，美国永远都是我们的好朋友。”他继续说道，“我们去年在美国采购了187亿美元的零部件，过去只有110亿美元，大幅增加了对美国零部件采购量。美国政府也批准了一些美国公司向我们供货。美国少数政治家的提议不完全代表美国政府的意见，很多美国公司得到美国商务部的批准向我们供应零部件，我们没有替换美国零部件的想法。”
在华为，“批评”与“自我批评”是常态，这里面也包括任正非。
2018年，在华为内部的人力资源2。0总纲第二期研讨班上，从华为管理层到基层，给任正非提出了不少的批判和意见，整理出了任正非的“十宗罪”，辛辣，深入，火力很猛，不留情面。任正非坦然面对。
这“十宗罪”大致如下：
一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。
二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
五、干部管理要风险和效率上追求平衡。
六、要重视专家，强化专家的价值。
七、反思海外经历适用的职务范围的问题。
八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。
这是从侧面和背面角度看任正非的一段分析。由此可见，任正非创业初期有过失误，如今公司成长为一个庞然大物，他的认知和能力依然难免有所偏差，同样可以预测的是，将来的任正非依然会有一些失误，但这无损任正非的伟大。
第七个伟大之处是，华为拒绝空谈。
有一个从北京财经大学毕业的才子，刚进华为时踌躇满志，就公司的经营战略洋洋洒洒写了一封万言书给任正非，他以为任正非那么爱才，看了这封万言书一定感动得泪流满面。但是任正非看完以后火冒三丈，提笔就批复了一句话：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
还有一次，华为要接待一个重要人物，几个副总裁准备了汇报的稿子，任正非拿起稿子看了没几行，“啪”的一声扔在地上，骂道：“都写了些什么玩意儿！”任正非把鞋脱了，光着脚，像怪兽一样走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时，没人敢吱声。
总裁办主任严慧敏当场就给骂哭了。任正非说：“你别哭，你把郑宝用给我叫过来。”
郑宝用来了以后，任正非让他重写。郑宝用就写了几页，他看完点头说：“到底是郑宝用，写得不错。”然后他指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”再转身指着另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
之前我讲过，任正非其实有一段时间是有抑郁症的，脾气不好，外界都以为他是个暴君，其实很少有人能体会疾病对他的折磨，再加上有那么多事需要他处理。所以我觉得很多时候他的暴躁是一种病态的反应，但是大家都理解反了，认为他脾气不好。其实任正非的内心是非常柔软的。
1997年，华为市场部秘书处主任杨琳因车祸去世，任正非很伤心，写了一篇文章叫《悼念杨琳》。他说：
华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。萤火虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。他们在消耗自己的青春、健康和生命。华为是由无数无名英雄组成的，而且无数的无名英雄还要继续涌入，他们已在创造历史，华为的光辉历史，我们永远不要忘记他们。当我们产品覆盖全球时，我们要来纪念这些为华为的发展贡献了青春与热血的萤火虫。