华为就是这么炼成的，在无数次的生死之中一步步走向强大。
华为在欧洲拿下了法国、英国市场，接下来决心征服“德意志战车”。德国人素来以严谨、认真著称，严谨到刻板的地步，甚至有时候表现得有点儿“愚蠢”，但事实真的是这样吗？
在上海生活的朋友可能知道，上海的地铁1号线是德国人设计的，2号线是我们自己设计的。我们设计2号线的时候，就发现德国有点儿“傻”，他们在1号线的每个室外出口都设计了三级台阶，进地铁口要先踏上这三级台阶，然后再往下走。中国人就觉得这三级台阶设计得太蠢了，添了很多麻烦。
另外，德国人根据地形地势，在每个地铁出口设计了一个转弯，不直接连通室外。中国的设计师认为这样做完全没有必要，这东西是可以节约的。等到地铁2号线投入使用的时候，大家就发现细节之处果然藏着魔鬼，德国人设计的细节自有道理。
任正非对华为工作人员说，进军德国意义重大，能不能胜出就在于华为的产品究竟是不是高科技产品，是不是华为人真正用心做出来的产品。
说着说着，机会就来了。德国最大的电信运营商是QSC，通信设备厂商能和QSC合作的话，就能很快占领德国大部分通信市场。2004年，QSGN网络，全球知名的电信设备厂商巨头都参与了投标。
当时夺标呼声最高的是某国际大牌厂商。QSC要求极其严格，按照QSC的要求，投标的厂商需要把自己的设备运送到QSC，接受为期四个月的产品对比测试。
华为和这家国际大牌厂商表面上客客气气，暗地里却较劲。这家国际大牌厂商有充分的理由和信心相信自己会胜出，而且它在欧洲拥有多年合作的客户，在欧洲的“群众基础”和技术的延续性是其最大优势。在它看来，华为就是一个乳臭未干的毛头小伙子，初来乍到，啥也不懂。
但是，命运有时就喜欢这么捉弄人，无籍籍之名的少年，一出手就乱拳打死老师傅。四个月过去了，QSC发布了考察结果。报告显示，华为提交的NGN解决方案U-SYS设备稳定性、兼容性更强，标准性更胜一筹。
就这样，2005年2月，在众多国际巨头惊讶的目光中，华为脱颖而出，独家中标QS项目。同时，QSC宣布将和中国的华为公司结成战略合作伙伴，共同建设覆盖德国全境200多个城市的NGN网络。
华为全球化的过程，其实也是一个学习的过程。华为所到之处，都是硬碰硬的较量，在这个过程中，华为提高了自己的机电技术水平，同时对世界各地的规则进行了系统的学习。所以，在世界商业文明的秩序内，大家拼的还是规则、法律、技术和实力。
华为成长的历程充满了艰辛，其实每一步都是鲜血淋漓。
就像在非洲广袤的大草原上，有拼杀的狼群，也有凶猛无比的狮子、猎豹，它们为了争夺食物，经常发生面对面激烈的血腥搏杀。和世界级高手过招，华为并没有必胜的把握，只能边打边学，边学边提高，慢慢了解他们的套路，最后把他们的绝招都学到手，成功地应招。
但是老话说“行百里者半九十”，意思是，一百里的路程，走到九十里才算走到一半，想完成最后10%的路程，要花费50%的体力。做事情也是如此，越到最后越艰难，越接近成功路越坎坷。
在广袤的世界其他地区，华为的确走完了九十里的路程，再有十里就成功了。但是在这十里路程上，华为却经历了千难万阻，因为这十里路就是华为最后一块要攻克的土地，就是超级科技大国——美国。对华为而言，全球化的布局基本上已经完成了，唯一没有插上华为红旗的地区只有美国。
众所周知，美国是一个大国，拥有世界上容量和需求最大的市场，从石油到微处理器，再到咖啡，美国市场所涉及的领域几乎无所不包，几乎全世界的公司都希望能在美国做生意。
同时美国又是世界高端技术大国，只有打入美国市场，才能学到最新的管理方式，靠近技术创新的最前沿，打响公司的名声。但是，
美国市场是世界上最成熟的市场，也是最难进入的市场，亚洲许多公司都在美国栽过跟头。
1999年4月30日，在美国南卡罗来纳州，海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。一年多后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从漂亮的生产线上下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史，成为中国第一家在美国制造和销售产品、打出中国品牌的企业，但事实证明，这不过是一场品牌秀，很快“泯然众人矣”。
而联想打入美国市场采用了另一种方式。它先是克服重重困难，收购了IBM的全球个人电脑业务，然后逐渐占领市场。但是，这家世界排名前列的PC厂商虽然在中国市场利润丰厚，但在美国的销售依然疲软。
相对于海尔与联想，中海油的经历就要惨得多。2005年6月23日，中海油经过几个月的内部反复磋商，正式向美国尤尼科石油公司发出了收购要约。但是，这次很平常的经济活动却被美国一些政客和中海油的竞购对手政治化了，最后导致中海油退出收购战。
从某种意义上说，美国市场一直是中国通信设备厂商的禁区。尽管中国政府大力推动中国企业向全球市场扩张，但长期以来，中国电信设备商的扩张步伐主要限于发展中国家。
2003年以前，华为在海外的主要发展目标是发展中国家，到了2004年，其业务已经覆盖全球77个国家。这77个国家中包括14个发达国家，而华为的主要收入来源和大单仍集中在欧美以外的市场。
到2007年底，华为的产品和服务基本上覆盖欧洲所有重点运营商。
2008年之后，华为的工作重点开始转向以美国为主的北美市场，这也是华为长期战略的必经之路。
美国和华为的恩怨根源就在这里。
美国看到华为在全球攻城略地，所向披靡，特别担心华为某一天入侵他们最敏感的通信领域。
中国有句老话叫“匹夫无罪，怀璧其罪”，意思是，人没有什么问题，但是因为他带的东西值钱，所以他因此受害。华为也是这样，本身没有任何问题，但是因为技术太先进、打法太凶悍，所以美国对华为进行了严防死守，包括2003年思科对华为的诉讼。
2018年孟晚舟事件震惊全球，恰恰说明美国真的很重视华为，不惜以超常规的方式行动，以此来打压华为。
这中间，一定涉及合法和非法的问题。华为征战世界多年，熟悉各国的法律和规则，多次受益于各个国家健全公平的司法制度，所以华为的全球化一方面是技术的全球化，另一方面是规则的全球化。没有各个国家法律的保护，就没有华为的今天，所以华为对规则非常尊重。
华为就孟晚舟事件发布的官方声明，的确是世界级企业水准，全文没有任何民族情绪的煽动，有的只是客观事实的陈述和良好心愿的表达。看完之后，我特别佩服华为，很多人觉得天都塌下来了，但是华为人不动如山，泰山崩于前而色不变。
早前柳传志碰到“5G投票门”事件，就号召全国的企业家支持他，号召联想的兄弟姐妹们行动起来，为自己的荣誉而战。
从这个细节，就可以看出这些江湖大佬段位上的差别，能看出为人处事的不同风格。