善行天下（一）
一
在防疫“非典”传播期间，我一直住在“香山金源商旅中心酒店”。那时，我一边指挥大型电视连续剧《延安颂》的拍摄，一边为纪念邓小平诞辰100周年潜心创作剧本《邓小平》。
一天傍晚，黄如论先生驱车来到“香山金源商旅中心酒店”，把我请到供他休闲的三层别墅，很自然地又谈起了毛泽东的故事。我记得那天谈话的主要内容，是毛泽东为什么创办“抗日军政大学”。还是像过去那样，我讲他听。所不同的是，他偶尔还会提出一些问题要我回答。最后，我才讲出带有总结性的结论：
“毛泽东创办‘抗大’有两个前提。第一个前提是，红军长征到达陕北——尤其是东征山西返回陕北之后，这支能征善战的部队需要集中整训，中高级指挥员也需要提高理论素养；第二个前提是，在东征期间通过与张学良、杨虎城等爱国将领举行秘密会谈，毛泽东不仅预见到了国共第二次合作成为可能，而且还明确指出伟大的全民抗战即将爆发。为了迎接这即将到来的革命形势，必须尽快集中培训红军中的中高级指挥员。”
黄如论先生听后沉吟片时，问道：
“毛泽东创办‘抗大’，和蒋介石办‘黄埔军官学校’有什么关系吗？”
“有！需要说明的是，‘黄埔军官学校’的创办人不是蒋介石，而是孙中山先生。”我看了看黄如论先生沉静不语的表情，又说道，“孙中山先生创办‘黄埔军官学校’，是为北伐准备军事骨干；毛泽东创办‘抗大’，是为即将到来的全面抗战准备指挥员。当年，在‘黄埔军官学校’执教的有共产党人；如今，在‘抗大’执教的多是‘黄埔军官学校’的教员和学生。像毛泽东、周恩来等既执鞭于‘黄埔军官学校’，又多次登上‘抗大’的讲堂授课。”
黄如论先生微微地点了点头，遂又坚定地说道：
“我决定利用‘非典’期间，创办‘世纪金源集团’的‘黄埔’和‘抗大’，为迎接即将到来的大发展，我也决定亲自登台授课。”
对此，我是举双手赞成的。
为了写作《我心目中的黄如论》，我在黄如论先生授课讲稿中发现了如下这段文字：
“举办这个管理干部培训班的目的，是为了适应金源集团未来大跨度的发展，为了适应企业四大支柱产业齐头共进的新格局，而建立人才纵深梯队，培育更多的优秀人才，并让更多的有志青年能够脱颖而出，这就是我们金源的‘黄埔军校’。换句话说，这是我们金源干部的大本营。”
“世纪金源集团”的“黄埔军校”的校址，设在新建成的“香山金源商旅中心酒店”。
第一批参加培训的中高级干部如期来到了香山，翌日上午，就在“香山金源商旅中心酒店”的东楼正式宣布开课。自然，第一课的主讲人，就是“世纪金源集团”董事局主席黄如论先生。为了说明创办管理干部培训班的目的，他开宗明义，公然声称赞成毛泽东的一句名言：“政治路线确立之后，干部就是决定的因素。”接着，他又由此引发开来，冲着台下认真听讲的学员，大声疾呼：“治国需要干部，兴企需要人才。”令全体学员感到震撼的是，黄如论先生当众宣布：2003年定为“世纪金源集团”的“人才年”。为此，他特意量身打造了“金源人十大准则”，发给每一位学员，按照“干部先行，员工跟上”的原则，要在集团上下掀起一个学习“金源人十大准则”的热潮。最后，他大声讲道：
“我为什么要如此而为呢？就是希冀借以约束、凝聚‘金源人’的行动规范，确保‘世纪金源集团’沿着正确的道路前进！”
与此同时，黄如论先生清醒地认识到，金源集团从单一的建筑业、房地产业、物业起家，到今天已经发展成为以“房地产开发、星级大酒店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业的企业格局，并朝着规范化、技术化、专业化、知识化的现代企业方向发展。但是，最突出的问题是中高层管理人才青黄不接，管理观念滞后，严重地桎梏着企业向前发展。为此，他在管理干部培训班上发表了有名的“不换头脑就换人，不转观念就下岗”的演说。他大声呼吁：
“什么是我们金源人应有的新观念呢？第一，树立‘务实高效、开拓进取’的企业精神；第二，建立‘以情服务、用心做事’的企业理念；第三，学习‘老实做人、脚踏实地’的企业作风；第四，培养‘敬业爱岗、廉洁自律’的企业人格！唯有如此，大家才能以全新的面貌与企业同命运、共呼吸，在风起云涌的商品经济战场与企业大舞台中，愈战愈勇，永远立于不败之地！”
黄如论先生在论述了为人处世——也就是做人的道理以后，他又花了很多心血阐明了企业管理的准则。为此，我曾坦然地向他请教：
“黄先生！从古今中外的企业发展来看，您认为管理的理论应分几个阶段？”
“我认为大致经历了农业时代的经验管理，工业时代的科学管理，到后工业时代的行为科学管理，再到当今知识经济时代的人本管理等四个阶段。”
“您是如何看待我们国家管理理论的发展昵？”
“从中华人民共和国成立到今天，我认为企业管理的理论，大致也经历了四个阶段。”
“第一个阶段从何时算起呢？”
“从新中国成立算起。那时，由于革命刚刚成功，百废待兴，千头万绪，毛泽东提出的方针是‘领导就是出主意、用干部’，比较策重的是刚性领导。”
“第二阶段又从何处算起呢？”
“从改革开放算起。邓小平根据当时的历史任务，提出的方针是‘领导就是服务’，侧重的是领导的造势功能、服务功能。”黄如论先生讲罢沉吟片时，又继续讲道，“到了第三代领导人江泽民时代，他根据当时的环境，提出了‘各级管理干部都要研究管理学’，侧重的是管理的科学化。如今，以胡锦涛为核心的党中央顺应时代要求，提出了领导要‘亲民’，并强化‘执政能力’的具体要求，侧重的是以人为本。这就是第四个阶段。”
“容我直言，您领导的‘世纪金源集团’到今天经历了几个阶段？”
“我们经历了十多年的风雨历程，到今天已经走过艰苦创业阶段，跨越了经验管理、效率管理和成本管理阶段，逐步进人规范化、人本化的发展阶段。”黄如论先生说罢吸了一口香烟，又说道，“水无积无辽阔，人不养不成才。我创办管理干部培训班的目的，就是希望中高层干部与时俱进，进人一个全新的管理时期。”
“您希望金源集团的干部应具备什么样的品质呢？”
“第一，要有坚韧不拔的毅力！我经常和他们讲《荀子修身》篇中的几句话：跬步而不休，跛鳖千里；累土而不辍，丘山崇成。用今天的话说，只要能坚持一步一个脚印，即使是跛脚的鳖也能走到千里之遥的地方，一点一点地累积泥土，即使是高山峻岭也能堆成。”
“您讲这番话的目的是什么呢？”
“我希望金源集团的干部锐意拼搏，跌倒了站起来，继续前进，继续尝试，如果再失败了，也毫不气馁，竭力再试，敢于直面困难，把它踩在脚下，最终走向辉煌的胜利。这就是金源干部所需要的坚韧不拔的毅力！”
后来，我研读了黄如论先生的文集《为人处世与企业管理》，书中有很多令人耳目一新的见解和经验，对我这个写书人来说，也有着很多启示性的价值。请看：
第一，学习。黄如论先生十分推崇著名理学家朱熹讲过的这段话：“敬业者，专心致志，以事其业也。”以此要求参加管理干部培训班的领导专心致志地读书。在黄如论先生看来，“现在是一个学习的社会，更是一个学习制胜的时代，学习的本领是一个人‘能力的年龄’，任何人如果失去了学习的能力，就宣告不再年轻，而应该提前退休了，不管他的生理年龄是多少。”
第二，制度。黄如论先生认为：要想取得胜利，就必须“让制度坚守一切，让制度落实各项”。他公开宣称：“如果说我们的企业理念是马上‘打天下’，创下我们金源基业的长刀利戟，那么，科学的管理制度就是马下‘治天下’的利器，是保障金源在未来的竞争中立于不败之地的基础。”
第三，选拔标准。黄如论先生选拔干部的标准是什么呢？其一，“高层领导干部要具备对自己层次的定义、定位、定性，脑子不开放，手脚放不开，就坚决下岗”；其二，“有思路才有出路，有出路才有发展要活学活用，不要死搬硬套。拘于老套路，难出新招数”；其三，“要做到人正、心正、言正、行正，要做个朴实厚道、襟怀坦白的人，当你待人处世开始端庄稳重之时，你就迈向成熟的境界了”；其四，高级领导的任务是“三部曲，第一部，贯彻报告，第二部，检查指导协调，第三部，监督落实。三部曲搞好了，你这个高级领导就不错了”。