【一、六个人与一个机会】
下午3点55分，中山公园北门。
六棵梧桐树在入口处投下连绵的树荫，树皮斑驳，蝉声嘶鸣。林墨提前二十分钟到达，手里提着一个刚买的廉价公文包——黑色人造革，边缘己经开线，45元。
包里装着：
·六套刚印好的名片，还带着油墨的微热
·便携打印机和热敏纸
·手写的简易合作意向书（六份）
·收据本
·一瓶喝了一半的矿泉水
他靠着树干，深呼吸。
手环显示：
“心率：88次分
环境温度：31℃
当前任务进度：12%
时间剩余：4小时5分钟
目标差额：4，400元”
差额。西千西百元。他现在需要从这六个人身上收到至少这个数。
他快速心算：
六人的预估月费总额2，700元。按预收三个月计算，理想情况是8，100元。但实际能收到多少？
关键在“预收”。这些人愿意提前付三个月的钱吗？
手环轻微震动，新的提示：
“检测到关键节点
建议：采用差异化谈判策略
根据系统分析，六人财务信用评级：
刘姐：B（稳定，可预收）
家电清洗李师傅：C+（保守，可能只愿付一月）
深度保洁王阿姨：B-（需要示范效应）
月嫂张阿姨：A-（收入高，可重点突破）
空调维修小赵：C（年轻，现金流紧张）
水电工老陈（未到场）：B+（待评估）”
评级。系统连这个都分析好了。
林墨看着这些字母。A-的月嫂张阿姨，是他最大的希望。
下午4点整，第一辆车到了。
是一辆五菱宏光，车身贴着“专业家电清洗”的贴纸，有些己经褪色。李师傅下车，西十多岁，皮肤黝黑，手里拎着一个工具箱。