为此，双方意见的分歧愈来愈严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤看出一雄不会与他合作，于是干脆痛下杀手把他解雇了。
对于最重视纪律、秩序的伊藤而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他却无法容许“治外权”如此持续下去，因为这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础，也无法面对手下的众多下属。
为此，管人者对害群之马的管理要坚决，不能拖泥带水，必要时不妨采取威迫术。
现代人的反抗心理非常强，不服从权威的情绪高涨，因此，只要具有现代化素质的人，就很难让其产生恐惧心理，反而会刺激他们的反抗意识。特别是在年轻的下属身上可以看出，用法不当，有时反而会让他们威迫你，以致局面无法收拾。威迫的手段虽然很少用，但是到了迫不得已的时候，必须彻底消除对方的抵抗意志，否则不会有什么效果。因此，运用此法时要按照以下绝招履行：
第一，明确威胁手段的缺点。
威胁手段的缺点就在于能积累不安与不满，无法发泄的不安与不满的感觉不断累积，终于形成无法控制的力量而爆发出来，事态至此将无法收拾。
第二，以平时稳妥统御为主。
这种威胁手段说到底是一种权宜之计，是迫不得已时才采用的应付危机的手段，因此平时则要用良性的统御方式，尽量减少危机的积累。
第三，采取威胁手段之后，立刻采用应对的政策和手段。
总之，威迫也好、严惩也好，要采取适当的手段让害群之马不要抱有侥幸心理，从而把整个局面纳入到正确的管理轨道上来。
对顽固对抗者，不妨严惩不贷
古人云：“劝一伯夷，而千万人立清风矣。”同样的道理，对众多不听话的下属，你不可能全部惩罚，抓住一个典型，开一开杀戒必可使千万人为之警觉畏惧，这就是“惩一儆百”之所以有效的道理所在。
《左传》中记载了孙武训练宫女的事情。孙武见吴王阖闾时，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，光纸上谈兵管什么用，我要看看他实际本事如何。吴王便交给孙武一个任务，让孙武替他训练姬妃宫女。孙武接下了任务。
他从宫中挑选出一百名宫女，让吴王的两个宠妃担任队长。他将列队操练的要领讲得清清楚楚，要求宫女们照做。然而等正式操练时，这些一向娇生惯养的女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们照旧满不在乎，两个当队长的宠妃更是笑弯了腰。
孙武发怒了，严厉地说：“这里是演武场，不是王宫。你们现在是军人，不是宫女。我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！”说完，他叫手下将两个宠妃当众斩首。
场上顿时肃静一片，宫女们吓得谁也不敢再出声。当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作规范，最后成了训练有素的军人。
在实际管理工作中，管理者也时常会遇到这样的情况：纪律涣散，人心浮躁，团队没有战斗力，就像一盘散沙。管理者要对这样的部门进行治理，就必须具备铁腕，拿出果敢的精神，对为首者加以严惩，而且事不宜迟，越快越好。倘若在这种情况下还瞻前顾后，害怕得罪人，避免面对人事冲突，任由局势继续恶化，最后还是难辞其咎，根本就不可能两全其美。假如管理者在这种情况下姑息养奸，只能说明他缺乏魄力，是一位不称职的管理者。
当然，下属都不听话的，管理者也不可能全部惩罚，而应因人而异。此时，抓住一个典型开一开杀戒，就可以使众人为之警觉畏惧。
比如，若某个部门效率不高、业绩不好，如果批评整个部门，那么其中勤勉工作的人就会心生不满，从而丧失工作热情。同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。而只惩戒严重过失者，可使其他成员心想：“幸亏我没有做错。”进而约束自己尽量不犯错误。所以，为了整顿部门内部涣散的士气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆运用“抓典型”策略。这是一个非常有用的震慑手段，也是一种有效的管人权谋。
在任何团体中，皆有扮演“典型”角色的人存在。这个角色绝非每个人皆能胜任，必须选出一位个性适合的人。他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖，并且不会因为一点琐事而意志动摇，如此方能用于此项“任务”。
管理者应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过于神经质的人。若错误地选择了此种类型的下属，往后将带给你更多的困扰。
在惩治捣乱分子时，可采取以下几种办法：
一、严惩为首作害者。如果某个部门已经暴露出了无序的苗头，管理者就应该注意观察，找出其中的核心问题，抓住以身试法者，并从速从严予以处置。这样做有两个好处，第一，只有一个人，容易处置；第二，此类人胆量大，影响坏，若不及时处理，便会有效仿者紧随其后。处理此类人能够起到杀一儆百的作用。
二、对作乱行为严重者酌情对待。如果同时碰到好几位违纪违规者，应当缩小打击面，重点惩处情节严重、性质恶劣、影响最坏者。其他的给予适当的批评教育就行。如果不加选择，一律照打，第一，由于打击面过宽，达不到“警”的目的；第二，会影响工作；第三，树敌太多，影响你的威信。只有有选择地重点打击，才能切实收到效果。
三、惩处资历老的员工或干部人物。老员工或肩负重任的干部权威性强，影响力大，先惩处他们，能对其他追随者起到震慑作用，更能对普通职员起到警告作用。有实绩的人或部门主管都被惩处、指责，其他职员能不感到紧张而加倍努力工作吗？
四、惩处注意适度，照顾被惩处者的情绪，要使对方心服口服。惩罚虽然是无情的，但管理者在使用这一手段时，也要考虑到对方的情绪。应当注意：第一，惩处方式不能过于偏激，要留有余地，能被对方接受；第二，惩处要有理有据，根据纪律规定、制度来执行，使被惩处者心服口服，无话可说。
五、惩处要恩威并用，“抓典型”只是管理上的一种手段，但不是唯一的手段，它不是以打击报复为目的的。所以，还须辅之以“恩”的手段，软硬兼施。这样，能使被惩处者在被“杀”的同时，又感受到一些关爱。对管理者而言，铁腕政策得到了实施，又笼络了人心，还树立起了一个可畏可敬的形象。
六、要注意频率和次数，此法不能用得太多、太频繁。否则，会引起下属们对你的不满，甚至认为你只会处罚人、挑别人毛病，缺乏管理能力，从而从心里看不起你，影响管理者的形象和权威。